Pourquoi certaines entreprises décollent-elles soudain pour rejoindre le peloton de tête ? Qu'est-ce qui les différencie de leurs concurrentes ? Et peut-on étendre à d'autres les principes dont elles se sont inspirées ? A partir de l'étude d'un groupe d'entreprises dont les résultats sont passés de bons à excellents et qui ont maintenu ce niveau pendant quinze ans au moins, Jim Collins a mis au jour les facteurs essentiels de leur différence. Il présente ici ses conclusions dont certaines sont assez surprenantes, à commencer par cette découverte : n'importe quelle entreprise peut améliorer spectaculairement sa taille et ses résultats, quel que soit son secteur d'activité, pour peu qu'elle sache identifier un concept stratégique simple décliné par toutes les fonctions de l'entreprise.
Voilà le mythe du leader ultra-charismatique et visionnaire bien ébranlé.
La réussite est plutôt à mettre au compte d'une culture de la discipline et de dirigeants qui se sont entourés des meilleurs collaborateurs pour bâtir leur stratégie. Discipline, modestie, persévérance.
On s'en doute, ces réflexions prennent une résonance toute particulière en ces temps de crise.Fondé sur une méthode d'étude très sérieuse, ce livre constitue une véritable révolution managériale, comme en témoignent les ventes.