Améliorer la qualité des services - Avec la Gestion des Problèmes ITIL

Hamilton Mann

Jean-Marc Bellet

(Préfacier)

,

Marc Lamy

(Préfacier)

Note moyenne 
Les systèmes d'information sont directement visibles chez les clients finaux. C'est pourquoi il est crucial de maîtriser la résolution des problèmes... Lire la suite
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Résumé

Les systèmes d'information sont directement visibles chez les clients finaux. C'est pourquoi il est crucial de maîtriser la résolution des problèmes sur la qualité des services pour toutes les DSI. En effet, plusieurs phénomènes se sont produits : Les systèmes sont devenus de plus en plus complexes, distribués et transverses, et mettent en œuvre plusieurs technologies en simultané. Les exigences des clients internes vont croissant. Les réglementations légales pèsent lourd sur les DSI. Les délais alloués pour les développements sont contraignants. C'est le prix à payer pour rester dans la course de la compétitivité. Par ailleurs, le marché de l'Europe, ainsi que celui de l'international, ouvre une nouvelle concurrence vis-à-vis de laquelle être compétitif devient vital pour les entreprises. Confrontées à des défis toujours plus complexes et répétitifs, il est certain qu'avoir les bonnes méthodes d'analyse des problèmes et de prise de décision soit un sujet de tous les instants pour un développement durable de leur qualité de service.

Sommaire

    • Pourquoi la gestion des problèmes ?
    • Vue d'ensemble du processus
    • Gestion réactive des problèmes
    • Gestion proactive des problèmes
    • Surveillance et suivi des problèmes et des erreurs
    • Gestion des problèmes majeurs
    • Rôles et responsabilités
    • Implémentation du processus
    • Evaluer la maturité
    • Pour aller plus loin

Caractéristiques

  • Date de parution
    22/01/2009
  • Editeur
  • ISBN
    978-2-212-54220-2
  • EAN
    9782212542202
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    249 pages
  • Poids
    0.45 Kg
  • Dimensions
    15,5 cm × 24,0 cm × 1,5 cm

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À propos de l'auteur

Biographie de Hamilton Mann

Manager, formateur dans un cabinet de conseil et entrepreneur conseil auprès de marques de luxe de groupes tels que Richemont, PPR et LVMH, Hamilton Nana a occupé plusieurs responsabilités dans le domaine de la gestion des services informatiques, notamment responsable processus au sein de la DSI Bouygues Telecom. Il développe des offres de conseil sur mesure afin de permettre aux entreprises d'améliorer leur qualité de services à meilleur coût.

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