La Communication Interne Au Service Du Management. 2eme Edition Mise A Jour Et Enrichie

Catherine Broyez

,

Philippe Détrie

Note moyenne 
Catherine Broyez et Philippe Détrie - La Communication Interne Au Service Du Management. 2eme Edition Mise A Jour Et Enrichie.
La communication interne est au cœur du management. Savoir conjuguer les dissemblances, développer l'innovation, maîtriser la complexité, tel est... Lire la suite
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Résumé

La communication interne est au cœur du management. Savoir conjuguer les dissemblances, développer l'innovation, maîtriser la complexité, tel est le secret des entreprises performantes. Le travail en commun est une discipline que l'on n'apprend pas à l'école, aussi n'est-il pas étonnant que l'absence de cohésion interne soit aussi flagrante dans de nombreuses organisations. Il faut donc, tout d'abord, préciser les rôles de la communication interne : - donner du sens pour favoriser l'appropriation ; - donner de l'âme pour favoriser la cohésion ; - inciter chacun à mieux communiquer pour favoriser le travail en commun. Cet ouvrage montre qu'une communication efficace repose plus sur des comportements que sur des supports, et donc plus sur le management que sur des techniques. S'appuyant sur plus de quinze années d'expérience, vous y trouverez des exemples de démarches et d'outils concrets, des conseils précis, des approches pratiques, que vous soyez directeur général, directeur de la communication, directeur des ressources humaines, chef de projet... La 2e édition est enrichie de nombreux travaux : étude réalisée en 2000 auprès de 168 responsables de communication interne, interventions en entreprises, enseignements au CELSA ou à VIRCOM, participation aux travaux de l'AFCI (Association Française de la Communication Interne)... Une attention toute particulière est ainsi portée à l'Intranet, outil qui révolutionne la communication interne. A la fois ouvrage de réflexion et manuel d'action, ce livre se présente comme la " bible " du manager d'aujourd'hui.

Sommaire

  • UN ENJEU DIFFICILE A CERNER
    • Autodiagnostic de la communication dans l'entreprise
    • Les apports diffus de la communication interne
    • Proposition de définition
    • Dix idées reçues sur la communication
  • LE POINT DE DEPART : LA FONCTION COMMUNICATION INTERNE
    • La diversité des objectifs
    • Une structure multiforme
    • Le responsable : un généraliste exposé
    • La mesure : quel cahier des charges ? L'outil de base : le plan de communication interne
    • L'utilisation des supports
  • VERS UNE ENTREPRISE PLUS COMMUNICATIVE
    • Donner du sens pour favoriser l'appropriation
    • Donner de l'âme pour favoriser la cohésion
    • Inciter chacun à mieux communiquer pour favoriser le travail en commun.

Caractéristiques

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À propos des auteurs

Philippe DÉMIE, diplômé de l'école Supérieure de Commerce de Paris, travaille depuis 1977 dans la communication et le management des ressources humaines. Il crée en 1986 INergie, cabinet de conseil en Management et communication. Il a été également Secrétaire général de l'AFCI de 1992 à 1995. Catherine BROYEZ, DEA de communication. Directrice de projet (communication interne, baromètres de climat social) à INergie depuis 1987. Elle intervient dans de nombreuses entreprises pour auditer et mettre en œuvre des plans de communication interne.

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