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En 2000, paraissait la première édition de Gestion pratique de l'absentéisme : tout ce que l'employeur doit savoir. Les années ont passé depuis et des centaines de décisions ont été rendues par les arbitres de griefs et les commissaires en matière d'absentéisme. De plus, le quotidien de tout employeur est maintenant parsemé de normes encadrant le droit des salariés à différents congés. Pensons aux congés pour maladie, accident ou obligations familiales ou à la possibilité de s'absenter sans perte de droits à la suite d'un acte criminel ou d'un don d'organes.
Enfin, tous s'entendent pour dire que l'absentéisme augmente sans cesse et que les coüts qui y sont associés sont en progression constante. C'est pourquoi nous avons décidé de mettre à jour et de compléter la première édition de La gestion pratique de l'absentéisme : tout ce que l'employeur doit savoir. Notre but n'est pas de vous donner une recette magique vous permettant d'éliminer tout absentéisme, mais plutôt de vous guider à travers les multiples obstacles que comporte la gestion de l'absentéisme et de faire disparaître les mythes entourant les restrictions au droit de l'employeur de vérifier et de contrôler les motifs d'absence.
Tout employeur devrait valoriser la présence au travail et responsabiliser ses salariés face à leurs absences. Dans cette perspective, vous devez faire comprendre à vos salariés que leur première obligation est de fournir leur prestation de travail. Faut-il rappeler que l'absence de conséquences à une absence constitue un incitatif à s'absenter ? Il devient urgent d'encadrer la culture actuelle où le droit de s'absenter semble avoir pris le dessus sur l'obligation de fournir sa prestation de travail.
