En cours de chargement...
Parce que le monde se complexifie et se transforme à grande vitesse, les décisions qui engagent l'avenir des entreprises sont de plus en plus difficiles. C'est pourquoi plusieurs d'entre elles - dont EDF - ont développé des démarches de prospective stratégique.
Ces démarches offrent des instruments d'anticipation confirmés de
l'avenir qui ont pour objet d'apporter aux responsables et aux instances décisionnelles les éléments dont ils ont besoin pour éclairer leurs choix stratégiques.
A Électricité de France, un Comité de la Prospective a été constitué en 1988. Il a mené avec des équipes plurielles de cadres (ingénieurs, chercheurs) et avec le concours de scientifiques et consultants, de nombreuses études qui s'organisent autour de thèmes stratégiques dont certains feront l'objet d'une publication dans les prochains Cahiers de Prospective :
Le contexte politico-institutionnel et son évolution en fonction des expériences étrangères, de l'internationalisation, des nouvelles idées économiques.
La construction européenne et les liens avec les autres électriciens européens.
Le ralentissement de la croissance de la production d'électricité et les nouvelles stratégies d'investissement.
Les nouvelles technologies de production, de restructuration des industries nucléaires.
Les nouvelles exigences des publics en matière de qualité de l'environnement.
L'adaptation du management des personnes, des relations sociales.
EDF s'interroge, de manière renouvelée, sur la question de sa dimension citoyenne, au regard des diffciultés croissantes d'une partie de la population.
De manière générale, cette citoyenneté pousse à réfléchir à l'utilité sociale d'une entreprise de service public qui est questionnée dans nombre de quartiers en difficulté, ce qui conduit à poser justement la question du devenir de la ville.
Si une entreprise comme EDF entreprend une démarche prospective sur la ville, c'est parce que aujourd'hui, en France, c'est le symbole même de la société avec ses forces, ses valeurs et aussi ses handicaps terribles.
L'originalité du travail du groupe de la prospective a été d'imaginer trois modèles d'évolution urbaine et d'intégrer EDF dans cette perspective. Trois scénarios ont été élaborés : Mercalex (la loi du marché, ou la ville comme outil de développement économique), Civitas (le retour aux sources, ou la ville citoyenne), Exurbia (le rêve technologique, ou la ville disséminée).
Ce cahier de prospective tente, in fine, de livrer une vision de la ville émancipée de la stricte optique productiviste pour laisser place aux réflexions sur les devoirs de l'entreprise envers la société.
Pierre Gabe, ancien élève de l'École Polytechnique, est directeur exécutif à EDF-GDF Services.
Il est également l'initiateur et le chef de la Mission Solidarité d'EDF et GDF.
