Manager en transversal - Le management indirect

Didier Noyé

,

Joëlle Lévy-Berger

Etienne Appert

(Illustrateur)

Note moyenne 
Didier Noyé et Joëlle Lévy-Berger - Manager en transversal - Le management indirect.
Pourquoi le management en transversal ? Quelle est la spécificité du management transversal ? Quelles pratiques pour le management transversal ? Quel... Lire la suite
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Résumé

Pourquoi le management en transversal ? Quelle est la spécificité du management transversal ? Quelles pratiques pour le management transversal ? Quel management transversal pour les projets ? Comment animer son réseau ?

Sommaire

  • QUELLE EST LA SPECIFICITE DU MANAGEMENT TRANSVERSAL ?
    • Le management transversal : de multiples formes
    • L'animation de groupe de travail transverse
    • De nouvelles formes d'organisations
  • QUELLES PRATIQUES POUR LE MANAGEMENT TRANSVERSAL ?
    • L'analyse de la position des acteurs
    • Les enjeux des personnes par rapport à l'action
    • Adapter sa stratégie d'action
  • QUEL MANAGEMENT TRANSVERSAL POUR LES PROJETS ?
    • Manager un projet
    • Qui sont les acteurs concernés par le projet ?
    • Repérer les intérêts des parties prenantes
  • COMMENT ANIMER SON RESEAU ?
    • Le réseau ou la force des liens faibles
    • Son propre réseau informel
    • Cartographie de son réseau informel

Caractéristiques

  • Date de parution
    02/02/2012
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-36446-002-7
  • EAN
    9782364460027
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    48 pages
  • Poids
    0.057 Kg
  • Dimensions
    14,9 cm × 10,5 cm × 0,4 cm

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