La responsabilité sociale d'entreprise - E-book - PDF

Name: La responsabilité sociale d'entreprise
Price: 6.99 EUR
Availability: OutOfStock
Author: Michel Capron
ISBN: 9782707165367

3e édition

Françoise Quairel-Lanoizelée

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Michel Capron et Françoise Quairel-Lanoizelée - La responsabilité sociale d'entreprise.

Cet ouvrage présente le concept de «responsabilité sociale d’entreprise» (RSE). Ses auteurs y dévoilent pourquoi les entreprises sont incitées... Lire la suite

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Cet ouvrage présente le concept de «responsabilité sociale d’entreprise» (RSE). Ses auteurs y dévoilent pourquoi les entreprises sont incitées à être socialement responsables et quels sont les moteurs de ces incitations. Destiné à un large public, cet ouvrage recherche le sens profond de ce mouvement et propose des interprétations nouvelles sur les rapports entre activités économiques et société. Il ouvre ainsi des perspectives de réflexion utiles aussi bien aux chercheurs qu’aux acteurs concernés.

- I / La genèse et le développement de la RSELa conciliation entre l'activité économique et les attentes de la sociétéLes origines américaines : des préoccupations éthiques et religieusesPourquoi l'émergence d'une RSE explicite ?Comment interpréter ce mouvement de la RSE ?L'optique politique du développement durableLes différentes postures types du développement durableL'articulation RSE/développement durableLa RSE fait-elle consensus ?Du concept de responsabilitéLes différentes acceptions de la responsabilitéLes définitions de la RSE qui en résultentResponsable de quoi et jusqu'où ? Par rapport à qui ? Comment ?Que doit-on entendre par « social » ?Entreprise : quelle entité, quel périmètre ?Les déterminants des différences de conception de la RSELes firmes « noeud de contrats », cadre conceptuel économique de la RSEL'exercice de la RSE doit être directement profitable pour les actionnaires - La RSE s'inscrit dans la théorie de la dépendance à l'égard des ressources - Les dirigeants, « agents » des actionnaires ou des parties prenantes ?La théorie des parties prenantes : une référence incontournable pour la RSEQu'entend-on par parties prenantes ? - Comment et pourquoi intégrer les attentes des parties prenantes dans les décisions de l'entreprise ? - Quels enjeux ?La théorie des parties prenantes constitue le cadre de référence dominant pour les théories de la RSELes limites de la théorie des parties prenantesLa firme encastrée dans la société : cadre conceptuel sociologique de la RSELa légitimité : valeur clé de la RSE - Le processus d'institutionnalisation de la RSE - La RSE comme convention socialeLes acteursL'ascension de nouveaux mouvements sociaux - Les relations ONG/entreprises - Les consommateurs sont-il des freins ou des moteurs ? - Les salariés et leurs syndicats - Les actionnaires et agences de notation extra-financière : quelle influence ? - Les milieux d'affaires proactifsLes cadres internationaux : entresoft lawethard lawLes incitations à l'action - Les questions de régulation de l'activité des entreprisesEnjeux et limites pour les entreprises de l'adoption de stratégies de RSELes stratégies RSE sont « gagnant-gagnant » : lebusiness case -Les limites dubusiness caseLes typologies des comportements stratégiques en matière de RSELes comportements défensifs entre manipulation et évitement - La philanthropie et le mécénat entrent-ils dans le périmètre de la RSE ? - Une intégration faible d'objectifs RSE dans la stratégie économique - Des stratégies de compromis - Vers une intégration de la RSE dans le coeur de métier : stratégies réactives ou proactives -PME et stratégie de RSEOutils et structures pour le management stratégique de la RSEL'intégration de la dimension sociétale dans les outils de la comptabilité et du contrôle de gestion -Risk managementet RSE - Les structures et les acteursNormes, lignes directrices de management de la RSE : de quoi parle-t-on ?Assistance interneL'autodiagnostic - Une standardisation du cycle du management RSE : de SD 21000 à ISO 26000 -Certification et labellisation sociale et environnementale : la recherche de confianceLereportingRSE : entre transparence et communicationLes pratiques actuelles dereporting sociétal - Un rapport RSE : pourquoi et pour qui ? - Les difficultés et les apports de la production de rapports RSE - Vers une normalisation de la diffusion d'informations sociétales : exemple de la GRI - L'obligation de reporting sociétal- L'audit des rapports de développement durable : vérification ou assurance ?Liste des sigles et abréviationsRepères bibliographiques

Date de parution

25/11/2010
Editeur

La Découverte
Collection

Repères. Gestion
ISBN

978-2-7071-6536-7
EAN

9782707165367
Format

PDF
Nb. de pages

128 pages

Caractéristiques du format PDF
- Pages
  
  128
- Taille
  
  1 941 Ko
- Protection num.
  
  Digital Watermarking

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Françoise Quairel-Lanoizelée est chercheure associée à DRM, Université Paris-Dauphine. Ils assurent des enseignements de RSE dans diverses universités et écoles et participent à de nombreux groupes de conception et de mise en œuvre de dispositifs RSE. Elle est coauteure, avec Michel Capron, de Mythes et réalités de l’entreprise responsable (La Découverte, 2004). Michel Capron est professeur émérite de sciences de gestion de l’université Paris-VIII-Saint-Denis et chercheur à l’Institut de recherche en gestion, Université Paris-Est.