En cours de chargement...
L'ouvrage de Henry MINTZBERG est une des plongées les
plus convaincantes dans les réalités du pouvoir dans les
entreprises. Il y met en lumière l'imbrication de
l'autorité, de l'idéologie, de la compétence et de la
politique pour définir six modèles dominants. Et examine
comment ces configurations de pouvoir peuvent évoluer.
Enjeux Les Échos
Depuis sa parution, ce livre fait référence dans le
domaine du management et dans celui des sciences sociales
et politiques.
Il s'agit du troisième volet de la trilogie de Mintzberg
consacrée aux organisations, avec Le manager au
quotidien et Structure et dynamique des
organisations.
Il propose une analyse complète du
pouvoir en présentant successivement les acteurs intérieurs
et extérieurs, les différentes formes de pouvoir, et
comment ces éléments se combinent entre eux de manière
dynamique.
Sa grille de lecture est un outil exceptionnel pour
comprendre avec finesse les jeux de pouvoir réels dans les
organisations. Elle intéressera autant les chercheurs que
les praticiens et les étudiants.
Au sommaire
- Le pouvoir
- La littérature portant sur le management : des butes au
pouvoir
- Le jeu du pouvoir et des joueurs
- La coalition externe
- Les détenteurs d'influences externes
- Les moyens externes d'influence
- Le conseil d'administration
- Trois coalitions externes de base
- La coalition interne
- L'élaboration de la coalition interne
- Les détenteurs d'influence
- Le système d'autorité
- Le système d'idéologie
- Le système des compétences spécialisées
- Le système des politiques
- Où l'on accorde les systèmes d'influence qui sont dans
la coalition interne
- Buts organisationnels
- Détermination des buts organisationnels
- Buts spécifiques dans les organisations
- Les configurations du pouvoir
- Dérivation des configurations à partir des
coalitions
- L'instrument
- Le système clos
- L'autocratie
- Le missionnaire
- La méritocratie
- L'arène politique
- Transitions entre les configurations de pouvoir
- Bibliographie
- Index