Les nouvelles stratégies concurrentielles - E-book - PDF

Name: Les nouvelles stratégies concurrentielles
Price: 6.99 EUR
Availability: OutOfStock
Author: Pierre Roy
ISBN: 9782707166814

Pierre Roy

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Pierre Roy - Les nouvelles stratégies concurrentielles.

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Cet ouvrage propose une actualisation des connaissances à partir de quatre approches présentées de manière synthétique et illustrées par des cas réels : les interactions concurrentielles, les modes relationnels, l’hypercompétition et les stratégies de rupture. L’ouvrage est en premier lieu destiné aux étudiants réalisant un parcours en gestion. Ils y trouveront des clés de compréhension complémentaires des approches classiquement enseignées dans les cours de management stratégique.

- I / Un renouveau en matière de stratégies concurrentiellesLa nouvelle donne concurrentielleLa naissance d’un environnement très turbulent - Un enjeu fondamental : l’innovation - De nouvelles relations de concurrence Les limites des approches classiquesL’incompatibilité avec les évolutions du monde économique - Le caractère statique de l’analyse -L’excès de déterminisme structurel - Un niveau d’analyse méso-économique : le secteur - L’existence de régularités stratégiquesL’apport de l’école autrichienne de la concurrencePortée de la pensée autrichienne en stratégie - Le cadre d’analyse - Le statut de l’avantage concurrentiel - Le rapport des firmes à la rivalité concurrentielleII / L’école des interactions concurrentiellesVers une théorie de l’action concurrentielleOrigines et positionnement de l’approche - Les bases du modèle - Une approche dynamique de la concurrenceUne synthèse des travaux réalisésLa dyade action-réaction - Le couple leader-challenger - L’événement concurrentiel - La concurrence multipoints (ou multimarchés)Un regard critique sur l’école des interactionsLes principaux apports - Les limites et perspectives du courantIII / Les stratégies relationnellesLes trois modes relationnels classiquesL’affrontement - La coopération - L’évitement La coopétitionDéfinition et illustration - Les travaux en cours sur la coopétitionOrigines et implications de l’ambiguïté relationnelleLes facteurs explicatifs - La gestion de l’ambiguïté relationnelleIV / L’hypercompétition : l’ère de la perturbationGenèse et concepts clésLa philosophie de l’hypercompétition - Définition des concepts clésLe processus de l’hypercompétitionLes causes du phénomène - Les leviers de l’hypercompétition - Les conséquences sur le marchéLe cas particulier des entreprises dominantesLa répartition des rôles sur le marché - La nécessité d’une auto-remise en questionUn regard critique sur l’hypercompétitionDes apports indéniables - Quelques limites et lacunesV / Les stratégies de ruptureLes fondements des stratégies de ruptureOrigines empiriques et théoriques - Une nouvelle perspective en stratégieConcepts et illustrationsLes concepts clés - Illustrations du phénomène - La caractérisation de la ruptureDéterminants, modalités et implications de la ruptureLes déterminants - Les modalités - Les implicationsRepères bibliographiques

Date de parution

25/11/2010
Editeur

La Découverte
Collection

Repères
ISBN

978-2-7071-6681-4
EAN

9782707166814
Format

PDF
Nb. de pages

128 pages

Caractéristiques du format PDF
- Pages
  
  128
- Taille
  
  1 977 Ko
- Protection num.
  
  Digital Watermarking

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Biographie de Pierre Roy

Pierre Roy, docteur en sciences de gestion, est maître de conférences à l’Institut des sciences de l’entreprise et du management (ISEM) de l’université Montpellier-I et membre de l’Équipe de recherche sur la firme et l’industrie (ERFI). Ses travaux portent sur les stratégies concurrentielles des entreprises avec l’industrie cinématographique comme principal champ d’investigation.