Pro en Lean - 58 outils et 10 plans d'action - E-book - ePub

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Résumé

Un ouvrage pratique, simple et concret pour découvrir et mettre en ouvre les outils du Lean. Comment construire une structure et se donner une vision ? Quels moyens mettre en oeuvre pour développer les hommes et les équipes ? Comment fiabiliser les moyens, réduire les gaspillages et standardiser pour être plus agile et qualitatif ? Autant de questions et outils pratiques sur le lean dans cet ouvrage ouvert à toutes les fonctions de l'entreprise et tous les secteurs d'activité, et non seulement à la production, le manufacturing, ou encore les outils Toyota.
Il s'agit d'un ouvrage opérationnel où les plans d'action traduisent avec simplicité la méthodologie de mise en ouvre et permettent d'illustrer pour comprendre, s'inspirer, voire copier et améliorer. La collection Pro en... propose des ouvrages pratiques permettant de consolider ses compétences professionnelles grâce à un tour complet des outils propres au métier, et à des plans d'action qui mettent le lecteur en situation de mobiliser concrètement, dans son quotidien professionnel ce qu'il a appris du métier. - 58 modules 'Outil' présentent, agrémentés de schémas ou matrices, tous les outils essentiels, spécifiques du métier : une définition ou description de l'outil + les bénéfices de son utilisation + un exemple d'application + les pièges à éviter. - 10 Plans d'action présentent : l'intérêt du plan d'action + les actions prioritaires à mener + des encadrés informatifs + des éclairages d'expert + des apports novateurs pour mettre à jour ses compétences 'métier' + un cas d'entreprise pour illustrer le plan d'action + les critères de réussite du plan d'action.

Caractéristiques

  • Date de parution
    30/01/2020
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-311-62263-8
  • EAN
    9782311622638
  • Format
    ePub
  • Nb. de pages
    192 pages
  • Caractéristiques du format ePub
    • Pages
      192
    • Taille
      4 480 Ko
    • Protection num.
      Contenu protégé
    • Transferts max.
      6 copie(s) autorisée(s)
    • Imprimable
      Non Autorisé
    • Copier coller
      Non Autorisé

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À propos des auteurs

Franck Duc est Expert Lean chez Thésame et Responsable du programme de Performance Industrielle du pôle de compétitivité Mont-Blanc Industries. Il est diplômé d'un mastère spécialisé Manager de l'Amélioration Continue de l'ECAM de Lyon. Il dispense des cours sur la gestion de projet et les systèmes d'amélioration continue pour des MBA Management Qualité des Organisations chez MBWAY Annecy . Régis Fontaine est consultant en excellence opérationnelle.
Ingénieur des Ponts et Chaussées, il a précédemment occupé des fonctions opérationnelles en production, Supply Chain et gestion de projet dans les secteurs de l'industrie et du BTP (MICHELIN, VINCI, BOUYGUES) puis de consultant en organisation et management de projet auprès d'entreprises industrielles et du secteur de la construction. Denis Hoenen est enseignant de Genie Industriel à la Faculté de Physique et Ingénierie, Agrégé de Génie mécanique (Normale Sup Cachan) et responsable des stages et de l'apprentissage dans sa faculté. Sylvie Wellhoff est senior consultant en lean et en management du changement à Paris.
Elle est ingénieur diplômée de l'école nationale d'Arts et Metiers.

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