Cohérences et incohérences - Cinq entreprises "mises en pièces"

Les journaux regorgent de commentaires sur les entreprises " axées sur le court terme ", " focalisées sur le profit ". Existe-t-il une fatalité d'évolution de la " Cohérence propre " des entreprises vers plus de " finances ", vers le " court terme " ? Peut-on parler d'un déterminisme qui les condamnerait à être prédateurs de leur environnement, puis à devenir les victimes d'un prédateur plus fort ? Sont-elles donc programmées pour une mort certaine ? Peuvent-elles résister à ces forces qui semblent issues du " Marché " ? Appliquant la méthodologie d'Intelligence Economique E = (SC) 2 qu'il a conçue à des entreprises différentes par leur taille, leur origine, leur marché, leur stratégie, leur personnalité, l'auteur décrit qui elles sont et, expliquant leurs évolutions, répond à ces questions et à quelques autres. Il a choisi de prendre comme exemples des entreprises très variées, mais dont la performance actuelle ne peut guère être mise en doute : HP, Fauchon, DEXIA, BNP Paribas, ACER. Car " il serait sans aucun intérêt de critiquer qui que ce soit, quelque stratégie ou mode de fonctionnement que ce soit ". Il démontre ainsi que l'homme reste - revient ? - au centre du jeu. C'est lui qui peut agir et non la main invisible du marché, s'il évite de se laisser leurrer par un aveuglement venant du passé, des dogmatismes ou de ses propres certitudes.