Contrôle de gestion stratégique - Outil de pilotage et maîtrise de la performance

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Nacer-Eddine Sadi - Contrôle de gestion stratégique - Outil de pilotage et maîtrise de la performance.
Le contrôle de gestion est un processus dont la finalité est de garantir que les décisions (et les options stratégiques) s'appliquent de manière... Lire la suite
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Résumé

Le contrôle de gestion est un processus dont la finalité est de garantir que les décisions (et les options stratégiques) s'appliquent de manière efficace et efficiente par tous les acteurs de l'organisation. Il fournit l'assurance que ceux-ci s'accordent et convergent dans leur comportement pour la réalisation des objectifs stratégiques de l'organisation : il assure, dans ce cadre, la fonction d'interface et d'arbitrage entre le sommet stratégique et la base opérationnelle de l'organisation. Le contrôle de gestion utilise tout un ensemble de méthodes et d'outils puisés dans les domaines variés des sciences sociales : la comptabilité, la finance, la gestion, la stratégie, la sociologie, la systémique, la psychologie, ... On peut parler d'un carrefour pluridisciplinaire où se croisent de nombreux courants. Il a été pendant longtemps considéré comme une science de l'action, mais avec une forte tendance aujourd'hui à devenir une discipline des sciences de gestion à part entière. C'est aussi un nouveau métier, celui de la communication (de l'information) et du conseil (d'aide et d'incitation à la décision). L'auteur fait une présentation claire sur l'essentiel des fondements du contrôle de gestion, sur son rôle, sur ses méthodes et sur ses outils, en appuyant sa démonstration par de nombreux cas d'application corrigés.

Sommaire

  • INTRODUCTION GENERALE AU CONTROLE DE GESTION
    • L'entreprise et son environnement
    • Evolution, définitions et objectifs du contrôle de gestion
    • Les typologies de contrôle
  • LE CONTROLE DE GESTION ET LES THEORIES DES ORGANISATIONS : LES FINALITES DU CONTROLE DE GESTION SELON LES DIFFERENTES ECOLES
    • Le contrôle de gestion et la conception classique de l'organisation (école classique)
    • Le contrôle de gestion et la conception sociale de l'organisation (école des relations humaines)
    • Le contrôle de gestion et la conception systémique de l'organisation (la théorie générale des systèmes)
  • LES OUTILS DU CONTROLE DE GESTION
    • Les outils de calcul des coûts
    • Les outils de la gestion budgétaire
    • Les nouveaux outils de contrôle : ou de pilotage de la performance

Caractéristiques

  • Date de parution
    06/07/2009
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-296-09308-9
  • EAN
    9782296093089
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    159 pages
  • Poids
    0.29 Kg
  • Dimensions
    15,5 cm × 24,0 cm × 1,0 cm

Avis libraires et clients

À propos de l'auteur

Biographie de Nacer-Eddine Sadi

Nacer-Eddine Sadi est Expert comptable diplômé d'État et Docteur en économie appliquée. Il enseigne en finance d'entreprise, finance de marché et comptabilité financière et de gestion en qualité de Professeur associé à l'Université Pierre-Mendès-France / UFR ESE de Grenoble où il met à profit une riche expérience internationale. Il dirige un cabinet d'expertise comptable et de conseil en gestion d'entreprise.

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