Etudes de marché et développement clients - Comment les cabinets de services professionnels utilisent les études pour se développer

Daniel Ray

(Préfacier)

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Les cabinets de services professionnels (avocats d'affaires, audit, banque d'affaires, consultants, conseil financier, conseil en propriété intellectuelle,... Lire la suite
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Résumé

Les cabinets de services professionnels (avocats d'affaires, audit, banque d'affaires, consultants, conseil financier, conseil en propriété intellectuelle, expertise comptable, risk consulting, SSII...) sont des structures très particulières où la relation intuitu personae avec les clients et le marché est totalement clé, notamment dans la perception du cabinet, de son positionnement et de sa satisfaction.
A travers de nombreux exemples concrets, l'auteur nous explique comment les études de marché, clients ou non-clients, permettent d'appréhender les spécificités de ces structures pour comprendre le positionnement, analyser la satisfaction des clients, identifier ou valider des opportunités de développement. Il nous montre comment les études constituent bien évidemment une source d'informations clé tant sur le cabinet que sur la concurrence, mais surtout comment elles permettent également de renforcer la relation avec le marché en général et avec les clients, ou futurs clients en particulier.
Enfin, il nous indique comment les études peuvent constituer un véritable outil de management pour favoriser les évolutions internes.

Sommaire

  • LES ENJEUX DE L'ETUDE POUR UN CABINET DE SERVICES PROFESSIONNELS
    • Le contexte spécifique des cabinets de services professionnels
    • Quels sont les objectifs de l'étude ?
    • Quels bénéfices apporte l'étude des clients ?
    • Quels sont les obstacles à la réalisation de l'étude ?
  • LES MODALITES DE L'ETUDE CLIENTS
    • Qui fait l'étude ?
    • Quel type d'étude ?
    • Quand faire l'étude ?
  • COMPRENDRE LES RESULTATS D'UNE ETUDE CLIENT/NON-CLIENT
    • Quelques notions-clés pour comprendre les résultats d'une étude
    • Le traitement statistique des données
    • Analyser le positionnement du cabinet
    • Analyser les opportunités de développement
  • L'UTILISATION DES RESULTATS DE L'ETUDE CLIENTS/NON CLIENTS
    • Le risque de l'inaction
    • Un outil de développement marketing puissant
    • L'étude clients comme vecteur de changement organisationnel et stratégique
    • Un outil d'optimisation des actifs immatériels du cabinet

Caractéristiques

  • Date de parution
    06/02/2014
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-84769-531-1
  • EAN
    9782847695311
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    187 pages
  • Poids
    0.282 Kg
  • Dimensions
    14,0 cm × 22,0 cm × 1,1 cm

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À propos de l'auteur

Biographie de Jérôme Rusak

Jérôme Rusak est associé du cabinet Day One, cabinet de conseil en alignement stratégique. Il est titulaire d'un MBA International Business de la Coventry Business School et diplômé de Grenoble Ecole de Management.

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