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Tous ceux qui ont une responsabilité d'encadrement au sein d'une collectivité territoriale ont besoin de disposer d'un outil pratique qui leur fournisse des points de repères statutaires, des conseils utiles sur les principales procédures de gestion des ressources humaines existantes. C'est pour eux que cet ouvrage a été conçu. Il ne s'agit pas d'un manuel sur le droit de la fonction publique territoriale mais d'une aide à la gestion quotidienne qui fournit des éléments de réponse aux multiples questions qu'ils sont amenés à se poser dans la gestion de leurs équipes : Qu'est ce qu'un stage dans la FPT ? Comment m'y prendre pour évaluer les agents de mon service ? Que faire face au problème d'alcoolisme d'un agent du service ? Comment faire pour que l'accueil d'un nouvel agent se passe au mieux ? Un agent a commis une faute, que faut-il faire pour qu'il soit sanctionné ? Un agent de l'équipe demande un congé de formation, ai-je le droit de refuser au motif que sa présence au bureau est indispensable ? En tant que tel, son objectif est de compléter les procédures mises en oeuvre dans les collectivités au moyen de recommandations, d'exemples, de schémas.
Cet outil de travail, à jour des évolutions législatives et réglementaires au 1er janvier 2012, s'adresse à tous les responsables soucieux de faire reconnaître leur qualité, non seulement de décideurs mais aussi - et surtout - d'animateurs d'une équipe de travail.
