L'alignement stratégique - Créer des synergies par le tableau de bord prospectif

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Robert Kaplan et David P. Norton - L'alignement stratégique - Créer des synergies par le tableau de bord prospectif.
L'utilisation du tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permet de réaliser des synergies au sein des organisations. Ce livre propose une méthodologie... Lire la suite
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Résumé

L'utilisation du tableau de bord prospectif (balanced scorecard) permet de réaliser des synergies au sein des organisations. Ce livre propose une méthodologie pour y parvenir. Le tableau de bord prospectif a révolutionné la gestion d'entreprise en donnant à tous les décideurs un outil commun pour piloter leurs activités. Pour que l'utilisation du tableau de bord prospectif porte tous ses fruits, il faut certains pré-requis.
Le plus déterminant est que l'entreprise, les unités opérationnelles, les unités connexes, les partenaires extérieurs et les équipes dirigeantes soient tous alignés sur la stratégie. Ce livre propose une méthodologie complète pour réaliser cet alignement organisationnel avec l'aide du tableau de bord prospectif. Il s'appuie sur de nombreux cas réels que les auteurs ont pu suivre de près.

Sommaire

    • L'alignement, source de création de richesse
    • Stratégie et structure, une perspective historique
    • Aligner stratégie financière et stratégie client
    • Aligner les stratégies processus internes et formation et développement professionnel
    • Aligner les fonctions support
    • Déployer le processus
    • Aligner les conseils d'administration et les investisseurs
    • Aligner les partenaires extérieurs
    • Gérer le processus d'alignement
    • Alignement stratégique total

Caractéristiques

  • Date de parution
    01/02/2007
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-7081-3498-0
  • EAN
    9782708134980
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    328 pages
  • Poids
    0.57 Kg
  • Dimensions
    15,5 cm × 24,0 cm × 2,0 cm

Avis libraires et clients

À propos des auteurs

Robert S. Kaplan et David P. Norton ont imposé en quelques années un outil systématique de mise en œuvre du changement stratégique, présenté dans leurs deux précédents ouvrages, Le tableau de bord prospectif et Comment utiliser le tableau de bord prospectif. Robert Kaplan est professeur à la prestigieuse Harvard Business School. Il effectue ses recherches dans le domaine de la comptabilité par activités.
David Norton est ingénieur et consultant. Il préside la société Balanced Scorecard Collaborative/Palladium.

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