L'essentiel du management industriel

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Cet ouvrage constitue un outil pédagogique précieux pour qui souhaite s'approprier rapidement les fondamentaux du management industriel. Illustré d'exemples... Lire la suite
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Résumé

Cet ouvrage constitue un outil pédagogique précieux pour qui souhaite s'approprier rapidement les fondamentaux du management industriel. Illustré d'exemples et de cas concrets, il répond aux questions suivantes : Acquisition des repères essentiels : Qu'est-ce que le management industriel ? Qu'est-ce qu'un système de production ? Quelles sont les bases de la performance opérationnelle ? Pourquoi améliorer la performance ? Compréhension des principales méthodes de management industriel : Comment mettre en place une planification et intégration fonctionnelle dans l'entreprise, gérer les charges et les délais, piloter le progrès continu, réduire les stocks, améliorer la rentabilité... ? Analyse et optimisation de la performance des actifs industriels : Comment réduire les temps de changement, calculer le rendement d'un équipement, mesurer le coût d'obtention de la qualité, maîtriser les procédés par la méthode Six Sigma ? Gestion de la supply chain globale : Comment manager les relations avec les fournisseurs, déterminer la taille optimale d'un stock et le taux de service, comprendre les logiques d'optimisation de la distribution physique... ? Destiné à un large public : cadres d'entreprise, responsables industriels, étudiants, cet ouvrage constitue le tout-en-un de la performance industrielle.

Sommaire

  • REPERES ESSENTIELS DE MANAGEMENT INDUSTRIEL ET PERFORMANCE
    • Comprendre le management industriel et l'organisation d'un système de production
    • Classification des systèmes de production : les principaux idéaux types
    • Performance opérationnelle et systèmes de production
  • PLANIFICATION DES FLUX DE PRODUCTION INDUSTRIELLE
    • Plan industriel et commercial
    • La planification à partir de la GPAO
    • De la GPAO aux outils d'ERP et de supply chain management : l'intégration fonctionnelle dans l'entreprise
    • Ordonnance d'atelier et gestion des charges et délais
    • Les méthodes du juste-à-temps : le progrès continu dans l'entreprise
    • La gestion par les contraintes : réduction des stocks et amélioration de la rentabilité
  • ANALYSE ET OPTIMISATION DES PERFORMANCES ET DES ACTIFS INDUSTRIELS
    • La réduction des temps de changement d'outils
    • Principes du taux de rendement global et performance des équipements
    • Gestion et coût d'obtention de la qualité
    • Maîtrise statistique des procédés et méthode Six Sigma
    • Les outils d'analyse des processus de conception et de production (analyse de la valeur, AMDEC)
  • GESTION DE LA CHAINE D'APPROVIONNEMENTS GLOBALE ET PERFORMANCE
    • Stratégie logistique globale
    • La gestion des stocks dans la chaîne d'approvisionnement
    • Supply chain amont : management des achats industriels
    • Supply chain aval: management des ressources et distribution physique

Caractéristiques

  • Date de parution
    23/02/2006
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    2-10-049663-8
  • EAN
    9782100496631
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    401 pages
  • Poids
    0.635 Kg
  • Dimensions
    15,5 cm × 24,0 cm × 2,0 cm

Avis libraires et clients

À propos de l'auteur

Biographie de Michel Nakhla

Ingénieur, docteur de l'Ecole des Mines de Paris et HDR de l'université Paris-Dauphine, il est professeur de gestion industrielle et de calcul économique. Il enseigne à l'Institut national agronomique, à l'Ecole nationale des Ponts et Chaussées et à l'université Paris-Dauphine. Egalement professeur-chercheur à l'Ecole des Mines de Paris au Centre de gestion scientifique, il mène ses recherches depuis plusieurs années en relation avec de grands groupes industriels et dirige le master d'organisation industrielle habilité avec l'université Paris II Panthéon-Assas.

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