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Résumé

A la suite de La gouvernance des associations (érès, 2008, rééd. en poche 2013), cet ouvrage propose un espace de réflexion et une grille de lecture pour (re)penser la gestion des associations à partir de la spécificité du fait associatif. La gestion des associations ne peut être conçue comme une simple extension de la gestion de l'entreprise à un autre terrain, car elle est porteuse d'une dimension fondamentalement critique.
Une définition de la gestion des associations s'avère alors nécessaire et suppose de penser de nouvelles clés d'entrée. Les auteurs ouvrent un espace de réflexion plus que nécessaire dans le cadre des grandes évolutions réglementaires et institutionnelles que connaît actuellement le champ associatif français. A partir de trois études de cas ancrées dans la réalité du terrain, ils proposent des pistes d'action que les décideurs et acteurs du monde associatif ne manqueront pas de mobiliser.

Caractéristiques

  • Date de parution
    21/04/2016
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-7492-5077-9
  • EAN
    9782749250779
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    218 pages
  • Poids
    0.3 Kg
  • Dimensions
    14,1 cm × 22,0 cm × 1,8 cm

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À propos des auteurs

Julien Bernet est directeur d'établissements médico-sociaux dans le secteur du handicap après avoir exercé comme éducateur spécialisé et chef de projet au sein de l'ONG Handicap international. Philippe Eynaud est maître de conférences habilité à diriger des recherches à l'IAE de Paris (université Panthéon-Sorbonne) et membre du laboratoire de recherche GREGOR. Olivier Maurel est consultant-chercheur indépendant après avoir été dirigeant associatif pendant près de quinze ans.
Corinne Vercher-Chaptal est professeure en gestion à l'université Paris 13 Sorbonne Paris Cité et membre du Centre d'Economie de Paris Nord (CEPN UMR CNRS 7234).

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