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Le logement social en France est, entre autre, caractérisé par la spécificité des structures juridiques des opérateurs immobiliers, l'accès à un financement privilégié pour les opérations de construction et un droit des baux d'habitation propre. Depuis plus de vingt ans, le secteur immobilier social connaît de profonds bouleversements qui remettent en cause ses fondements issus de l'Après-guerre et la loi "évolution du logement, de l'aménagement et du numérique" , dite Elan poursuit cette mutation.
Elle envisage de regrouper les organismes HLM, les doter de nouveaux outils, et d'améliorer leur gestion et leur solidité, afin qu'ils puissent construire plus de logements sociaux. Cette réforme comme les défis posés au secteur font l'objet du présent ouvrage. Ces organismes sont traités dans leur diversité et dans l'interaction qu'ils entretiennent entre eux sous l'angle de six axes : la concentration des acteurs, l'optimisation des moyens, la réforme de la gouvernance, la diversification de l'offre, les partenariats public-privé, la multiplicité des acteurs et l'unicité d'objet.
Cet ouvrage, qui propose une réflexion relative aux modalités d'évolution des structures et des modes d'intervention actuels, est destiné aux acteurs privés et publics comme outil opérationnel d'accompagnement des réformes majeures en cours. Il intéresserait les organismes d'HLM eux-mêmes (800 environ), leurs clients (professionnels de l'immobilier, banquiers, prestataires de services) les juristes conseils (avocats, juristes de cabinet comptable...), les organisations de défense des consommateurs et les "confrères" du secteur (sociétés d'économie mixte) et les formations universitaires dédiées à l'immobilier.