Le management stratégique

Portée par la croissance économique et souvent protégée par les frontières, l'entreprise des années 50 et 60 n'était pas incitée à rechercher des voies globales pour améliorer sa compétitivité. En optimisant certaines fonctions elle assurait ses résultats. Dans tous les cas, son succès restait fondamentalement fonctionnel. Il est devenu banal de constater qu'avec le premier choc pétrolier, les menaces sur la croissance et les nouvelles pressions concurrentielles issues d'une redéfinition de la carte industrielle mondiale, les facteurs de la réussite ont en grande partie changé de nature. Aucune fonction ne peut aujourd'hui, à elle seule, assurer une performance durable. Plus que jamais, le management est devenu un arbitrage en vue d'assurer la cohérence globale des décisions. Cohérence interne entre les fonctions dès lors qu'il s'agit d'éviter toute déperdition d'énergie, cohérence externe de la politique menée et d'un environnement dont il conviendra de tirer le meilleur parti et, enfin, cohérence dynamique dans la mesure où c'est en fonction d'une ambition à moyen ou long terme qu'il faut organiser la cohésion. Le management, et pas seulement le management stratégique, tend ainsi vers une transfonctionnalité croissante qui s'exprime bien dans des approches très actuelles comme la qualité totale. Ce livre décrit à la fois l'état des connaissances dans le domaine de la stratégie et certaines des avancées les plus récentes qui l'affectent. Il s'efforce ainsi de montrer quelques-unes des pistes qui devraient caractériser les stratégies de cette fin de XXe siècle.