Les stratégies absurdes - Comment faire pire en croyant faire mieux

Un club de football met à l'amende un de ses défenseurs au motif qu'il rend trop souvent la balle à l'adversaire et s'aperçoit au bout de quelques semaines qu'il ne la passe plus à personne. Un patron décide d'organiser une compétition permanente entre ses salariés et remarque qu'une bonne partie d'entre eux commencent à saboter le travail de leurs collègues. En janvier, un autre fixe un objectif annuel à ses employés et constate qu'ils ne se mettent vraiment à la tâche qu'en septembre et qu'ils bâclent le travail. Un État entreprend de rémunérer les dons de sang et s'aperçoit que les dons se font plus rares... Le point commun de ces histoires est presque toujours le même : l'idéologie managériale et ses méthodes, ses indicateurs de performance, ses dispositifs d'incitation et de sanction. Maya Beauvallet en propose ici à la fois le bêtisier le plus savoureux et l'analyse la plus implacable.