Les stratégies de croissance - Grand Format

Maria Niculescu

,

Georges Lavalette

Note moyenne 
Maria Niculescu et Georges Lavalette - Les stratégies de croissance.
Créer une nouvelle dynamique de croissance, interne ou externe, dans le contexte de transition dans lequel nous sommes, tout en gardant une cohérence... Lire la suite
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Résumé

Créer une nouvelle dynamique de croissance, interne ou externe, dans le contexte de transition dans lequel nous sommes, tout en gardant une cohérence globale est le défi que nombre d'entreprises doivent relever aujourd'hui. Or, désormais, les approches classiques ne sont plus adaptées. Georges Lavalette et Maria Niculescu montrent qu'une stratégie de développement repose sur : une démarche proactive qui aide à définir ce que l'on veut à terme en utilisant ses capacités d'intuition.
Elle permet d'avancer et de construire dans le doute, d'imaginer divers chemins, de se réorienter sans casser l'élan ; une vision globale qui permet de mieux comprendre "le métier" de l'entreprise et les opportunités de développement interne et externe ; des conditions opérationnelles de mise en œuvre pour concrétiser ces nouvelles logiques. Le modèle ACE, Apports - Contraintes - Exigences, élaboré par les auteurs, est un outil directement utilisable par les responsables.
Pragmatique, cet ouvrage propose une démarche progressive pour établir un diagnostic global et élaborer une stratégie de développement externe (ouvrir un nouveau marché, lancer un nouveau produit, bâtir des alliances stratégiques, éventuellement délocaliser...) ou interne (se recentrer sur ses activités de base, trouver le juste équilibre entre efficacité et productivité...). Guide de réflexion et d'action pour les dirigeants d'entreprise, les directions du développement et du marketing ainsi que pour les enseignants et étudiants en gestion, cet ouvrage constitue un véritable outil pour développer l'entreprise du troisième millénaire.

Sommaire

  • LA STRATEGIE DEVIENT UN SYSTEME DE DEVELOPPEMENT
    • Atteindre un objectif de progrès avec des ressources optimisées
    • L'art de transformer toutes les ressources potentielles en avantages concurrentiels
    • La stratégie : le processus systémique interactif du développement
  • LE DIAGNOSTIC GLOBAL, UN APPORT INCITATIF DE PISTES DE PROGRES
    • L'environnement actuel des entreprises
    • L'enrichissement par l'analyse des faits stratégiques de l'entreprise
  • LA RECHERCHE DES OPPORTUNITES EXTERNES
    • Délimiter son terrain de bataille concurrentiel par la segmentation stratégique
    • Ouvrir par l'innovation son propre segment de marche
    • Limites d'utilisation stratégique des matrices et modèles de positionnement concurrentiel
    • Les alliances stratégiques à l'international
    • La stratégie de délocalisation des activités
    • La stratégie de diversification des activités
  • LA RECHERCHE DES OPPORTUNITES INTERNES DE DEVELOPPEMENT
    • La compétitivité : l'efficacité et la productivité combinées
    • La maîtrise des coûts " contraintes " et des coûts " résultats " pour être efficace
    • L'efficacité de l'entreprise : effets de l'élasticité des coûts contraintes aux coûts résultats
    • Stratégie de recentrage des activités sur les métiers de base de l'entreprise
    • La mesure de la rentabilité d'une stratégie
    • La mesure de la productivité par les coûts-cibles (Target Costing)
    • La dispersion de la perception des valeurs stratégiques de l'entreprise
    • L'utilisation des repères pour évaluer les stratégies de développement
  • UNE VISION GLOBALE DE L'ENTREPRISE PAR LA MODELISATION SYSTEMIQUE
    • La systémique, une histoire récente
    • Le modèle systémique ACE (Apports-Contraintes-Exigences), un outil de modélisation pour le stratège
    • La logique de l'action de développement du modèle systémique ACE
  • METTRE EN PLACE UNE DEMARCHE PROACTIVE AVEC DES MOYENS DE PILOTAGE ET DE CONTROLE
    • La proactivité, fondement d'une nouvelle " école " de la stratégie du développement
    • Le processus d'élaboration d'une stratégie de développement proactive
    • La prévision des ventes dans le cadre de la proactivité
    • La stratégie de revalorisation du patrimoine industriel des pays en transition économique.

Caractéristiques

  • Date de parution
    20/02/1999
  • Editeur
  • Collection
    eo/formation permanente
  • ISBN
    2-7081-2238-X
  • EAN
    9782708122383
  • Format
    Grand Format
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    369 pages
  • Poids
    0.62 Kg
  • Dimensions
    15,6 cm × 24,1 cm × 2,1 cm

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À propos des auteurs

Georges Lavalette est professeur titulaire, chef de chaire à l'Unesco et chargé de cours à l'Université Paris VI, Lyon III (IAE), au Cnam, et dans plusieurs écoles de commerce. Il est également consultant international. Maria Niculescu est professeur à l'Unesco et professeur invitée au Cnam et à l'Université d'Orléans. Elle dirige l'Institut national de développement économique de Bucarest.

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