Management de projet

Note moyenne 
Clifford Gray et Erik W. Larson - Management de projet.
La gestion de projet est devenue une arme concurrentielle essentielle pour les entreprises de classe mondiale. Par une gestion de projet efficace appliquée... Lire la suite
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Résumé

La gestion de projet est devenue une arme concurrentielle essentielle pour les entreprises de classe mondiale. Par une gestion de projet efficace appliquée aux améliorations stratégiques ou au développement de nouveaux produits, les entreprises peuvent se positionner avantageusement sur un marché de plus en plus exigeant en matière de coût et de qualité. Ce manuel brosse un portrait de la gestion de projet fidèle aux exigences du Guide du corpus des connaissances en management de projet (Guide PMBOK) du Project Management Institute (PMI).
Grâce à ce livre, les étudiants développeront une expertise solide en gestion de projet leur permettant de démarrer leur carrière avec un bagage de connaissances immédiatement applicable dans les entreprises. Les praticiens y trouveront aussi leur compte en raison des nombreux exemples et cas décrivant les embûches et les risques quotidiens qui se dressent sur le chemin des gestionnaires. Ce manuel est un mélange savamment dosé de théorie, d'exemples, d'exercices et de cas permettant de passer harmonieusement du monde des idées à la réalité quotidienne d'un projet.
De plus, les techniques mathématiques, statistiques et financières indispensables à toute évaluation et à tout suivi de projet y sont décrites en détail.

Sommaire

    • Des méthodes modernes de gestion de projet
    • La stratégie organisationnelle et la sélection des projets
    • La structure et la culture de l'entreprise
    • Définir le projet
    • L'estimation de la durée et du coût d'un projet
    • L'élaboration d'un plan de projet
    • La gestion des risques
    • L'ordonnancement des ressources
    • La réduction de la durée d'un projet
    • Le leadership : être un gestionnaire de projet efficace
    • La gestion des équipes de projet
    • Le partenariat : gérer les relations interorganisationnelles
    • La mesure et l'évaluation de l'avancement et des performances
    • L'audit et la clôture de projet

Caractéristiques

  • Date de parution
    24/01/2007
  • Editeur
  • ISBN
    978-2-10-050662-0
  • EAN
    9782100506620
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    575 pages
  • Poids
    0.935 Kg
  • Dimensions
    20,5 cm × 25,5 cm × 2,3 cm

Avis libraires et clients

À propos des auteurs

Yves Langevin, M. Sc.A., CFPIM, œuvre à titre de chef des processus de planification chez Wyeth, un leader mondial de l'industrie pharmaceutique. Ayant plus de 15 ans d'expérience, il possède une grande expertise dans le domaine de l'enseignement et de la consultation. A HEC Montréal, il a créé et dispensé des cours reliés à la planification des opérations et à l'utilisation des nouvelles technologies de gestion.
Il est professeur associé à l'Université Senghor, où il donne des formations professionnelles en management de projet. M. Langevin a aussi développé et animé des ateliers en gestion de projet, en gestion des opérations ainsi qu'en simulation de systèmes manufacturiers. Il a écrit de nombreux articles et a donné plus de vingt conférences locales et internationales.

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