Manageor - Les meilleures pratiques du management

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Michel Barabel et Olivier Meier - Manageor - Les meilleures pratiques du management.
A l'heure où les managers - de la petite entreprise à la multinationale - se retrouvent face à des contraintes et des enjeux de plus en plus forts... Lire la suite
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Résumé

A l'heure où les managers - de la petite entreprise à la multinationale - se retrouvent face à des contraintes et des enjeux de plus en plus forts et nombreux, cet ouvrage de référence présente les meilleures pratiques du management au sein d'une organisation. Dans un contexte de concurrence mondiale et de marchés en perpétuelle mutation, les auteurs proposent une étude des différentes facettes du métier de manager et de la récente évolution de la notion même de management.
S'appuyant à la fois sur des travaux de recherche et de multiples expériences sur le terrain, ils analysent : les principales théories du management : fondements, écoles, applications ; la structure et le fonctionnement des organisations ; le rôle du manager, acteur et stratège au sein de l'organisation ; le comportement et le positionnement du manager face à ses collaborateurs recrutement, animation, évaluation, gestion des carrières et des conflits ; les situations managériales : contexte, problèmes, résolutions.
Original et complet, cet ouvrage de synthèse constitue un outil indispensable pour tous ceux-cadres, consultants, étudiants ou chercheurs-qui souhaitent enrichir et approfondir leurs connaissances managériales.

Sommaire

  • COMPRENDRE LA REALITE MANAGERIALE DES ENTREPRISES
    • Les théories du management
    • Structure et fonctionnement des organisations
    • Le métier de manager
    • Le manager dans les organisations
  • SAVOIR AGIR EN ACTEUR STRATEGE AU SEIN DE L'ORGANISATION
    • Savoir gérer son temps
    • Définir et transmettre les objectifs de son unité
    • Piloter et évaluer la performance de son unité
    • Interagir et gérer les interdépendances au sein de l'organisation
    • Favoriser l'innovation et conduire le changement
    • Savoir se positionner et gérer sa propre carrière
    • Savoir agir en acteur stratège au sein de l'organisation
  • SAVOIR SE COMPORTER ET SE POSITIONNER FACE A SES EQUIPES
    • La fonction " ressources humaines " dans les organisations
    • Savoir recruter ses collaborateurs
    • Animer ses équipes et développer les compétences
    • Savoir évaluer ses collaborateurs
    • Savoir rémunérer et gérer la carrière de ses collaborateurs
    • Savoir gérer les conflits
    • Situations managériales : contexte, problèmes et résolution

Caractéristiques

  • Date de parution
    14/09/2006
  • Editeur
  • ISBN
    2-10-048906-2
  • EAN
    9782100489060
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    884 pages
  • Poids
    1.665 Kg
  • Dimensions
    19,0 cm × 24,0 cm × 4,0 cm

Avis libraires et clients

À propos des auteurs

Michel Barabel, Olivier Meier. Maîtres de conférences, ils enseignent au sein des universités Paris-XII et Paris-Dauphine, où ils dirigent différentes formations en Gestion des Ressources Humaines. Ils sont auteurs d'une trentaine d'articles dans des revues scientifiques et de plusieurs ouvrages dans les domaines de la stratégie et du management. Directeurs de Dever Research, membres de l'Institut de Recherche en Gestion, ils sont également reviewers pour différentes revues et colloques internationaux, dont notamment Human Relations, Academy of Management et M@n@gement.
Dans le cadre de leurs activités, ils interviennent régulièrement auprès des directions de grands Groupes.

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