Oser la confiance - Propos sur l'engagement des dirigeants

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La confiance est aujourd'hui considérée par les historiens comme le facteur-clé du développement économique. Pourtant son mécanisme reste, aux marges... Lire la suite
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Résumé

La confiance est aujourd'hui considérée par les historiens comme le facteur-clé du développement économique. Pourtant son mécanisme reste, aux marges de la raison, mystérieux. L'histoire singulière de Bertrand Martin redressant Sulzer grâce à une spectaculaire libération des énergies interroge vigoureusement les dirigeants : " Jusqu'où peut aller le risque de la confiance ? ". IL s'agit d'une histoire de confiance partagée entre un groupe d'hommes et leur dirigeant, pour reprendre ce mot confiance qui obscurcit la compréhension plus qu'il ne l'éclaire. Il s'agira donc d'éclairer la confiance elle-même. A ce titre, cette expérience lève le coin du voile du mystère de la confiance. Quelle est donc cette force qui se rit du possible et de l'impossible, qui propulse une entreprise condamnée vers le profit, la croissance et l'exportation à 98 %. Bertrand Martin livre son témoignage irremplaçable de chef d'entreprise. En lien avec lui, Vincent Lenhardt et Bruno Jarrosson spécialiste de l'entreprise et habitués au dialogue avec les dirigeants, proposent chacun à sa manière, une interprétation et une réflexion sur cette stimulante et exemplaire histoire de Sulzer.

Sommaire

    • Une histoire de confiance
    • Une histoire porteuse de sens
    • Les leviers de la confiance
    • L'essentiel au cœur de l'important
    • Les paradoxes d'une histoire
    • Quand la peur est dite
    • La confiance jusqu'au bout
    • Faut-il être stratège ? Le pouvoir et ses oripaux
    • Ce que nous ne voulons pas
    • L'apollon de Bellac

Caractéristiques

  • Date de parution
    01/03/1997
  • Editeur
  • ISBN
    2-901323-69-3
  • EAN
    9782901323693
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    165 pages
  • Poids
    0.4 Kg
  • Dimensions
    17,1 cm × 24,3 cm × 1,4 cm

Avis libraires et clients

À propos des auteurs

Bertrand Martin. Ingénieur du Génie Maritime, p.-d.g. de CCm Sulzer puis de New Sulzer Diesel France de 1984 à 1996, dans une situation de crise dont il témoigne ici. Après avoir dirigé une société de conseil en management, il anime aujourd'hui des séminaires de réflexion pour dirigeants. Vincent lenhardt. Fondateur et p. -d.g. du cabinet conseil Transformance, il intervient en entreprise en accompagnant des dirigeants et des équipes de direction, et forme des consultants sur des périodes longues, en France et à l'étranger ; Bruno Jarrosson. Ingénieur Supélec, chef de projet à l'association Progrès du Management. Auteur de plusieurs ouvrages, il navique à vue aux frontières de la philosophie, de la science et de la stratégie.

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