Perspectives en management stratégique - Tome 9, 2001-2002

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Hervé Laroche et Patrick Joffre - Perspectives en management stratégique - Tome 9, 2001-2002.
Ce nouveau tome des Perspectives en management stratégique présente les articles sélectionnés parmi les nombreuses communications de la conférence... Lire la suite
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Résumé

Ce nouveau tome des Perspectives en management stratégique présente les articles sélectionnés parmi les nombreuses communications de la conférence annuelle de l'ANS (Association internationale de management stratégique), la onzième, qui s'est tenue à Paris, à l'ESCP-EAP les 5, 6 et 7 juin 2002. De cette rigoureuse sélection, trois thèmes fondamentaux du management stratégique émergent : les ressources : alliances stratégiques, entreprises familiales, relations entreprises et pouvoirs publics etc ; l'innovation : théorie de la structuration, apprentissage, communautés de pratique etc ; le contrôle, la coordination et la direction : préoccupations décisionnelles du dirigeant, modèles en environnement incertain, vitesse et performance des projets etc. Au travers de ces sujets concrets et actuels, l'AIMS exprime son intérêt constant pour les problématiques de l'entreprise. Les multiples thèmes et projets montrent également l'ouverture des chercheurs en management stratégique vers des domaines voisins ou des méthodes nouvelles.

Sommaire

  • RESSOURCES ET RELATIONS STRATEGIQUES
    • Formation et gouvernance des alliances entre concurrents : une approche par les ressources
    • Capital social et avantages des firmes familiales : proposition d'un modèle intégrateur
    • La pertinence du concept de ressource dans l'étude des relations entre les entreprises et les pouvoirs publics
    • Trajectoire de compétences stratégiques et dynamiques interfirmes dans un secteur : le cas de l'industrie de la dentelle
    • Du positionnement aux ressources : deux lunettes théoriques, une étude empirique
  • INNOVATION ET APPRENTISSAGE DANS ET HORS L'ENTREPRISE
    • L'application de la théorie de la structuration aux liens technologie/organisation
    • Quelles configurations pour les réseaux innovateurs ?
    • Apprentissages délibérés et émergents : conceptualisation et illustration empirique
    • Les communautés de pratique sont-elles pertinentes ?
  • CONTROLE, COORDINATION ET DIRECTION
    • La dynamique du portefeuille de préoccupations décisionnelles du dirigeant : le reflet de la gestion au quotidien des priorités du dirigeant
    • Planification, apprentissage et rôle des modèles en environnement incertain : quelques enseignements à partir d'un jeu expérimental
    • Vitesse et performance économique des projets le cas des projets à " coûts contrôlés "
    • Retour sur les principes d'articulation entre contrôle et stratégie - Une perspective ago-antagoniste

Caractéristiques

  • Date de parution
    01/05/2003
  • Editeur
  • ISBN
    2-84769-006-9
  • EAN
    9782847690064
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    350 pages
  • Poids
    0.64 Kg
  • Dimensions
    16,1 cm × 24,1 cm × 2,6 cm

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