Pierre-Marie Durand et l'Energie industrielle - L'histoire d'un groupe électrique (1906-1945)

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Résumé

Dans l'histoire de l'électrification qui est un sujet encore neuf, le groupe Durand occupe une place de choix. Second grand groupe de l'électricité avant la nationalisation, il fait figure, à bien des égards, d'archétype du capitalisme français, avec ses fusions, ses restructurations, ses prises de participation. Pierre-Marie Durand, avoué de formation, est devenu en une génération le dirigeant d'un groupe puissant, qui repose sur un actionnariat essentiellement familial, un solide réseau d'administrateurs et une gestion risquée. Renonçant à l'autofinancement, il s'expose en effet sérieusement pour assurer la croissance externe de son groupe, d'où une gestion fondée sur une trésorerie étroite et un fort endettement, totalement hors norme, qui suscita alors l'hostilité des milieux financiers. Constituant des monopoles régionaux, par le biais d'une politique de concentration et de rationalisation des filiales, Pierre-Marie Durand définit d'abord la stratégie financière, les choix technologiques n'intervenant qu'en second lieu. Ainsi, s'explique le passage d'une logique de distribution à l'option de la production-distribution-interconnexion. Dans le cadre européen du démantèlement des monopoles publics, l'histoire d' " un groupe, structure dominante de l'économie actuelle, illustre le fonctionnement de l'industrie électrique française dans le cadre privé et concurrentiel. Enfin, elle permet de mieux connaître l'origine d'EDF, car en 1946, le groupe Durand a été un apport essentiel de la nouvelle compagnie ".

Sommaire

  • LA NEBULEUSE DURAND
    • La naissance d'un groupe et ses hésitations stratégiques (1906-1924)
    • L'extension du groupe par croissance externe 1925-1935
  • LE GROUPE DURAND DANS SA REALITE HUMAINE
    • L'Energie industrielle : une société anonyme nommée Durand
    • Les administrateurs du groupe : la prééminence de la famille Durand
    • Une grande souplesse de gestion dans la politique salariale et sociale
  • LES STRATEGIES FINANCIERES : UNE CULTURE DU RISQUE
    • Un holding pour structurer le groupe Durand (1927-1945)
    • Privilégier l'autofinancement ou les actionnaires ?
    • Un financement externe et une culture du risque
  • LEITMOTIVE STRATEGIQUE ET TECHNIQUES
    • Une pratique constante de la concentration et de la rationalisation
    • La production : une contrainte longtemps refusée qui devient un choix de rentabilité
    • Une multitude d'ententes pour la distribution et l'interconnexion.

Caractéristiques

  • Date de parution
    28/03/2001
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    2-271-05819-8
  • EAN
    9782271058195
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    504 pages
  • Poids
    0.78 Kg
  • Dimensions
    15,5 cm × 24,0 cm × 3,3 cm

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À propos de l'auteur

Biographie de Catherine Vuillermot

CATHERINE VUILLERMOT, agrégée de l'université et docteur en histoire, est maître de conférences à l'université de Franche-Comté. Elle travaille actuellement sur l'américanisation des entreprises françaises au XXe siècle.

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