Pourquoi c'est si dur de changer ? - Changement de soi, de l'autre, des organisations

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Bruno Jarrosson et Bernard Jaubert - Pourquoi c'est si dur de changer ? - Changement de soi, de l'autre, des organisations.
Les changements dans les organisations échouent trois lois sur quatre ou deux lois sur trois. Pourquoi c'est si dur de changer ? Il s'agit sans doute... Lire la suite
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Résumé

Les changements dans les organisations échouent trois lois sur quatre ou deux lois sur trois. Pourquoi c'est si dur de changer ? Il s'agit sans doute de la question la plus souvent posée par les individus comme par les entreprises. Les trois parties de ce livre ont été élaborées par trois auteurs à partir de leurs nombreuses conférences sur le sujet. Trois auteurs, trois regards : Les idées reçues sur le changement ; La liberté face au changement ; Les pesanteurs de l'organisation et comment y faire face.
Ce voyage au pays du changement fait la part belle aux chemins de traverse ; il est une quête en mouvement permanent entre l'idée et l'exemple, la théorie et la métaphore. Car la principale difficulté face au changement n'est pas ce que nous ignorons, mais ce que nous savons ou croyons savoir... Ces idées de bon sens qui sont autant d'obstacles sur la route du changement.

Sommaire

  • LES FIGURES DU CHANGEMENT
    • Les idées reçues sur le changement
    • Le changement de l'autre
    • Les mécanismes du deuil face au changement
    • Le changement dans les organisations
  • L'ACTEUR ET L'AUTEUR
    • La procédure et le changement
    • Le pouvoir et les acteurs
    • Une pièce en quête d'acteur
  • TAIS-TOI MON PETIT ET DEBROUILLE-TOI MON GRAND
    • L'autonomie
    • Renouvellement et conservation
    • Comment saisir l'insaisissable

Caractéristiques

  • Date de parution
    17/10/2007
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-10-049969-4
  • EAN
    9782100499694
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    187 pages
  • Poids
    0.32 Kg
  • Dimensions
    14,0 cm × 22,5 cm × 1,2 cm

Avis libraires et clients

À propos des auteurs

BRUNO JARROSSON. Ingénieur, il est consultant en stratégie et expert auprès des clubs Progrès du management. Il enseigne la théorie des organisations et la philosophie des sciences et est l'auteur de nombreux ouvrages sur la stratégie, l'organisation et l'épistémologie. BERNARD JAUBERT. Fondateur d'un cabinet de conseil, il intervient sur les questions de développement des organisations. Il est également DRH en temps partagé, animateur de deux clubs APM et expert RH au sein de ce même réseau. PHILIPPE VAN DEN BULKE.
Diplômé de la faculté de médecine de Paris et du Mental Research Institute de Palo Alto, il est consultant en mobilisation des hommes face au changement. Il est expert auprès des clubs Progrès du management.

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