Pratiques de la décision - Développer ses capacités de discernement

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Comment décidons-nous ? Savons-nous vraiment pourquoi nous privilégions une solution plutôt qu'une autre ? Cet ouvrage propose de prendre du recul... Lire la suite
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Résumé

Comment décidons-nous ? Savons-nous vraiment pourquoi nous privilégions une solution plutôt qu'une autre ? Cet ouvrage propose de prendre du recul sur nos pratiques individuelles et collectives de prise de décision. Sept approches " classiques " de la décision sont examinées au regard de situations puisées dans la vie professionnelle. De quelle liberté disposons-nous vraiment face à un dilemme ? En fait, tout se joue en amont de la décision, au moment du choix. Choisir n'est pas décider et choisir exige discernement, ce à quoi nous invitent les auteurs. Loin d'être une simple méthode, le discernement est un cheminement qui réintroduit la finalité poursuivie comme critère essentiel du choix. Illustré de nombreux exemples, l'ouvrage décrit les fondements et les principales étapes de ce parcours qui restitue au décideur sa part de liberté.

Sommaire

  • LES APPROCHES " CLASSIQUES " DE LA DECISION
    • Des méthodes de prise de décision
    • Décider, au final sans le vouloir vraiment
  • UNE AUTRE APPROCHE DE LA DECISION, LE DISCERNEMENT
    • Retrouver une cohérence entre les niveaux de décision
    • Le premier choix, celui d'une finalité
    • Clarifier un dilemme
    • Le discernement des attracteurs, une question de liberté
    • La délibération pour discerner ce qui devrait s'imposer
    • La confirmation du choix
    • Atouts et limites de l'approche par le discernement

Caractéristiques

  • Date de parution
    10/02/2005
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    2-10-048748-5
  • EAN
    9782100487486
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    208 pages
  • Poids
    0.36 Kg
  • Dimensions
    14,0 cm × 22,0 cm × 1,5 cm

Avis libraires et clients

À propos des auteurs

LAURENT FALQUE. Docteur en sciences de gestion, il est professeur à l'Edhec depuis 1995. Ses travaux de recherche portent sur le discernement dans la prise de décisions. Depuis 1999, il propose des parcours de formation et d'accompagnement de dirigeants et d'équipes dirigeantes. BERNARD BOUGON. Jésuite, philosophe et psychosociologue de formation, il est associé d'un cabinet de conseil en stratégie d'entreprise et enseigne " l'éthique du management " dans des écoles supérieures de commerce, d'ingénieurs et dans des cercles professionnels.

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