Repenser le pilotage de l'entreprise - Réconcilier la vision stratégique et l'action

Note moyenne 
Bertrand Delafargue et François Rivard - Repenser le pilotage de l'entreprise - Réconcilier la vision stratégique et l'action.
70 % des échecs stratégiques proviennent non pas d'un défaut de vision mais d'un pilotage inadéquat pour parvenir aux résultats souhaités. Cet ouvrage... Lire la suite
39,79 €
Actuellement indisponible

Résumé

70 % des échecs stratégiques proviennent non pas d'un défaut de vision mais d'un pilotage inadéquat pour parvenir aux résultats souhaités. Cet ouvrage s'adresse à tous les dirigeants d'entreprise (directeurs généraux, responsables de " business units " ou de filiales de grands groupes, responsables des grandes fonctions de l'entreprise : vente, production, achats, recherche, finance, ressources humaines, etc.) car ce sont eux qui sont en charge de " piloter l'entreprise ", c'est-à-dire non seulement de définir sa stratégie mais surtout de parvenir à la mettre en œuvre. Ayant constaté que les techniques actuelles de pilotage sont, pour la plupart, en décalage avec l'accélération de l'économie, les auteurs de ce livre mettent en avant une série d'améliorations fondamentales des systèmes actuels. Ils répondent aux questions clés que se posent les dirigeants sur ce sujet : Quels sont les meilleurs leviers pour améliorer le pilotage de son entreprise ? Comment tirer un meilleur parti des nouvelles possibilités technologiques ? Quels sont réellement les apports (et les pièges) du Balanced Scorecard ou de la gestion sans budget ? Comment transformer par étapes le pilotage d'un ensemble dont tous les composants (outils, processus, règles de gestion, organisation) sont liés ? Insistant sur la nécessaire efficacité des systèmes de pilotage, l'orientation à moyen terme de l'action et la cohérence des décisions avec la stratégie, ce livre est véritablement l'outil essentiel pour repenser le pilotage de son entreprise.

Sommaire

    • Les attentes déçues des dirigeants
    • La mesure de la performance
    • Le système économique
    • Le cycle du pilotage
    • L'atout technologique
    • Tracer la feuille de route
    • Pour une fonction pilotage

Caractéristiques

  • Date de parution
    22/06/2006
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    2-84001-446-7
  • EAN
    9782840014461
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    191 pages
  • Poids
    0.35 Kg
  • Dimensions
    16,0 cm × 24,0 cm × 1,5 cm

Avis libraires et clients

Avis audio

Écoutez ce qu'en disent nos libraires !

À propos des auteurs

Bertrand Delafargue conseille des dirigeants sur l'amélioration du pilotage de leur entreprise depuis prés de vingt ans, et dirige actuellement l'activité Pilotage de la performance d'Unilog Management, Groupe LogicaCMG. François Rivard, spécialiste du management des systèmes d'information, est manager chez Unilog Management. Unilog Management, filiale conseil du Groupe LogicaCMG, est le 4e acteur du conseil en management en France.

Des mêmes auteurs

Les clients ont également aimé

Derniers produits consultés