À la fois très pédagogique et bâti sur des cas réels, cet ouvrage propose deux démarches méthodologiques complémentaires pour mettre au point...
Lire la suite
29,00 €
Sous réserve de l'éditeur
En magasin
Résumé
À la fois très pédagogique et bâti sur des cas réels, cet ouvrage propose deux démarches méthodologiques complémentaires pour mettre au point des indicateurs de pilotage utiles aux dirigeants d'entreprise. L'approche française de construction de tableaux de bord et la démarche américaine de mise au point d'un balanced scorecard sont successivement examinées. Des exemples d'application dans des entreprises appartenant à différents secteurs d'activité (industrie, banque, assurance, commerce, conseil et services) illustrent ces deux démarches.
Sommaire
LES NOUVEAUX OUTILS DE PILOTAGE DU CONTROLE DE GESTION
Contrôle de gestion et pilotage
De nouveaux outils de pilotage
TABLEAUX DE BORD : DEMARCHE DE CONSTRUCTION
La démarche de construction d'un tableau de bord
Exemples adaptés à différents secteurs d'activité
L'organisation d'un système de tableaux de bord
L'intégration des tableaux de bord : une illustration
BALANCED SCORECARDS : DEMARCHE DE CONSTRUCTION
L'approche américaine des nouveaux outils de pilotage : le " balanced scorecard " ou tableau de bord prospectif
Illustration du balanced scorecard
Balanced scorecards et tableaux de bord : deux approches complémentaires