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L'objectif de ce texte est de présenter les travaux majeurs de Harzing et d'évaluer leur impact sur le champ du management international. Dans un premier temps, nous nous attacherons à expliquer la contribution de l'auteur aux relations siège-filiales à travers la mise en évidence du lien entre organisation, stratégie et modes de contrôle, et l'influence du pays d'origine. Ensuite, nous exposerons son approche en matière de gestion des ressources humaines (RH) à l'international, sous l'angle de l'affectation du personnel à l'international, du management des expatriés et du transfert des pratiques RH au sein des FMN.
Nous nous intéresserons, par la suite, à l'impact de la culture et notamment de la langue sur le management des FMN. Il s'agit d'une dimension plus récente des travaux de l'auteur que nous développerons. Enfin, pour conclure, nous chercherons à évaluer l'influence de l'auteur sur la discipline du management international et les limites des développements proposés.