Clayton M. Christensen - Les innovations de rupture : défis et principes de management - E-book - Multi-format

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Philippe Silberzahn et Sihem Ben Mahmoud-Jouini - Clayton M. Christensen - Les innovations de rupture : défis et principes de management.
Les travaux de Clayton Christensen portant sur la notion d'innovation de rupture (disruptive innovation) ont marqué les recherches en management de l'innovation... Lire la suite
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Résumé

Les travaux de Clayton Christensen portant sur la notion d'innovation de rupture (disruptive innovation) ont marqué les recherches en management de l'innovation à travers notamment deux ouvrages déterminants : The Innovator's dilemma (1997) et The Innovator's solution (2003) coécrits avec Michael Raynor. Le premier ouvrage aborde la question essentiellement sous l'angle des technologies de rupture (disruptive technologies).
Dans le second ouvrage, Christensen reformule sa théorie de la rupture en termes de conflit de modèles d'affaires : l'innovation de rupture nécessite un modèle d'affaires différent du modèle dominant de l'entreprise.

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À propos des auteurs

Professeur à EM LYON Business School et chercheur associé à l'École Polytechnique, où il a effectué son doctorat. Spécialiste de la stratégie, de l'entrepreneuriat et de l'innovation, ses travaux portent sur la façon dont les organisations gèrent les situations d'incertitude radicale. Il est diplômé de la Sorbonne et de la London Business School. Professeur associé à HEC, chercheur au GREGHEC et également chercheur associé au CRG (École Polytechnique).
Ses enseignements et ses travaux portent sur le management de l'innovation et le développement de nouveaux produits notamment dans un cadre international. Elle adopte une perspective en théorie des organisations et s'intéresse aux entités dédiées à l'exploration au sein des entreprises établies.

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