Crisis Antrópicas - Apple - Crisis Antrópicas - E-book - ePub

Analizamos el desarrollo empresarial de una compañía innovadora que gira en el ramo de equipos electrónicos, software y servicios en línea. El 1 de abril del año 1976 fue fundada Apple Computer a través de un contrato firmado por sus tres accionistas: Steve Wozniak, Steve Jobs y Ron Wayne, este último antiguo compañero de trabajo de Jobs en la empresa Atari, y con apenas 10% de la nueva empresa. Apple era una empresa de tecnología que ha tenido una trayectoria innovadora desde sus inicios.
Pero realmente han sido solamente dos los momentos en los que esa capacidad de innovación generó un cambio rupturista en la industria. Nos referimos a las etapas de start up y las etapas de diversificación. Luego Apple se transformó, de la mano de Steve Jobs, en una empresa innovadora de productos que no eran computadoras personales (PC). Para el año 2010, la empresa se consideraba a sí misma, como una empresa de "dispositivos móviles". ¿Qué es lo que aconteció en ese proceso de transformación de Apple? Por lo pronto, el pasaje de una empresa de microcomputadores a una empresa de dispositivos móviles no fue tan sencillo y requirió profundos cambios en su organización y su funcionamiento.
Los tiempos finales de "Apple Computer" antes de convertirse en "Apple Inc." no fueron sencillos. La empresa atravesaba momentos difíciles, que requerían soluciones radicales. La situación era compleja y de difícil pronóstico. En términos económicos, crítica.  En estas instancias de diversificación de operaciones de Apple, el liderazgo de Steve Jobs fue decisivo. Precisamente en este trabajo procuramos identificar los procesos transformadores que convirtieron a la compañía en un caso de estudio paradigmático de reconversión exitosa. En ese periodo se produjo un viraje importante de la mano de un proceso de diversificación, que sin abandonar su negocio original de "computadoras", abrió nuevas puertas a los "dispositivos móviles" en un proceso de reconversión que la proyectó a otros niveles de desarrollo productivo y comercial, con audaces procesos asociativos en la nueva línea de negocios y también en línea legada.
Estos procesos sacaron a Apple de una situación difícil (que podría catalogarse de critica) y la potenciaron decididamente a otros niveles. En ese proceso aparece sin duda la importancia del empresario innovador en el desarrollo de los grandes cambios en las corporaciones asociada con la participación decisiva de Steve Jobs, sin desconocer el importante aporte de Steve Wozniak en los inicios del desarrollo de la empresa.