La gestion des cadres : acteurs de leur carrière - E-book - PDF

Daniel Pernin

,

Yves Cannac

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Résumé

Les principes qui, depuis le début de la période industrielle, guident les entreprises pour recruter, muter, promouvoir, former et rémunérer leurs cadres, souffrent d'une conception déterministe : ils laissent, en général, peu de place à l'initiative individuelle. Pourtant, il ne suffit pas d'accorder de l'autonomie aux personnes dans l'exercice de leurs missions courantes ; la prise en charge de la succession des missions doit, aussi, être l'objet d'initiatives et de choix autonomes : c'est un ressort fondamental de l'engagement des cadres, dans une période où il faut affronter des situations souvent difficiles. Cet ouvrage a pour objet de proposer un modèle qui soit compatible avec ces exigences.
Il aidera les dirigeants d'entreprises, qui ne peuvent agir sans le concours de cadres engagés et compétents, à imaginer des systèmes de gestion des ressources humaines, où les cadres, au lieu d'être déterminés de l'extérieur, se détermineront eux-mêmes par des initiatives parfois surprenantes. Les cadres eux-mêmes, à qui cet ouvrage s'adresse autant qu'aux dirigeants, auront à conduire avec imagination leur carrière, dans le champ des opportunités que l'entreprise leur offre.
Seuls ils sont en mesure d'y gagner l'essentiel de la valeur professionnelle : la confiance en soi pour affronter l'avenir.

Caractéristiques

  • Caractéristiques du format PDF
    • Pages
      296
    • Taille
      98 140 Ko
    • Protection num.
      Digital Watermarking

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À propos des auteurs

Daniel Pernin a une formation de philosophe et de gestionnaire d'entreprise. Directeur des ressources humaines, puis conseil de grandes et moyennes entreprises en matière de management et de gestion du personnel, il dirige - depuis 1977 - la division « Développement du personnel et relations sociales » de la CEGOS, et s'est plus spécialement consacré, ces dernières années, aux problèmes de gestion des cadres.

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