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Il n'est pas possible de rendre compte de manière exhaustive de l'ouvre de Katz en si peu de pages. Ainsi des choix ont été faits, et ses premiers articles qui ne portent pas spécifiquement sur la R&D, ainsi que certaines publications récentes plus orientées sur des aspects de management stratégique de l'innovation (von Hippel et Katz, 2002 ; Paap et Katz, 2004), ne sont pas développés ici. Malgré cette sélection, si ce chapitre présente les dimensions majeures des travaux de Katz sur les projets et les professionnels de R&D, il n'en restitue pas toute la richesse et les lecteurs intéressés sont invités à se plonger dans des textes originaux.