Robert W. Scapens - D’une perspective économique à une problématique sociale de la comptabilité de gestion - E-book - Multi-format

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Nicolas Berland - Robert W. Scapens - D’une perspective économique à une problématique sociale de la comptabilité de gestion.
Robert Scapens a soutenu sa thèse en comptabilité de gestion à Manchester en 1979 où il a ensuite effectué toute sa carrière. Ce choix de localisation... Lire la suite
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Résumé

Robert Scapens a soutenu sa thèse en comptabilité de gestion à Manchester en 1979 où il a ensuite effectué toute sa carrière. Ce choix de localisation n'est pas anodin car l'Université de Manchester est l'un des plus vieux centres de recherche en comptabilité de Grande-Bretagne. De 1996 à 2001, il a été directeur du Centre of Interdisciplinary Research in Accounting and Finance (dont l'actuel directeur est John Burns).
Ses centres d'intérêt s'articulent autour de quatre axes : changement et comptabilité de gestion, impacts des ERP (Enterprise Resource Planning ou progiciel de gestion intégré) sur les systèmes comptables, contrôle des relations transversales, rôles des systèmes de mesure de la performance au sein des organisations globales. La carrière de Scapens est le fidèle reflet des évolutions de la pensée comptable anglaise.
Il a suivi, autant que précédé, les principales évolutions de la discipline, passant de l'économique au social, parlant au monde théorique et au monde professionnel, s'intéressant aux études longitudinales et historiques, replaçant ces dernières dans un contexte théorique fort, fondant la revue Management Accounting Research et développant enfin un programme de recherche cohérent et d'envergure.

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À propos de l'auteur

Biographie de Nicolas Berland

Le contrôle de gestion est souvent réduit à quelques-uns de ses outils, comme le reporting. C'est nier la réalité de son apport. En exploitant des données chiffrées financières et non-financières, le contrôleur éclaire le décideur sur la pertinence de ses choix futurs, présents et passés. Il doit aussi permettre de replacer les actions individuelles dans les finalités globales de l'entreprise. Si l'action de manager est d'obtenir des résultats par l'intermédiaire d'autres personnes, le contrôle de gestion est l'un des moyens dont dispose le manager pour parvenir à ses fins.
La traduction anglo-saxonne du contrôle de gestion en management control est d'ailleurs révélatrice d'une de ses finalités principales. Alors que le contrôle de gestion semble aujourd'hui en crise, cet ouvrage s'attache à en présenter toute la richesse. À l'heure du tout marketing et du tout financier, il donne à comprendre la contribution essentielle du contrôleur de gestion, en matière de stratégie comme de performance.

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