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Un jour, alors que je suis assis à la maison, absorbé par la télévision, un moment surprenant de prise de conscience se produit. Concevez un concept étonnant, qui a le potentiel de faire économiser des millions à votre entreprise. Le lendemain, vous le présentez à vos supérieurs, qui reconnaissent que c'est un excellent concept. Une équipe projet est constituée pour le mettre à jour. Cependant, dans les semaines qui ont suivi, les progrès ont manqué car personne n'est parvenu à trouver une méthode pour mettre en ouvre l'idée.
Au fil du temps, l'enthousiasme de tous ceux qui étaient impliqués dans le projet a diminué et, au bout d'un mois environ, l'initiative a été complètement abandonnée, avec pour conséquence la perte de l'idée. C'est un phénomène fréquent : d'innombrables idées exceptionnelles ne sont pas mises en ouvre. Chaque tâche peut être décomposée en tâches, références et sous-éléments exploitables. Votre entreprise se prépare à une présentation commerciale cruciale qui déterminera votre succès ou votre échec, et votre patron vous a demandé de créer la présentation. Cependant, après s'être assis devant l'ordinateur.
Pas d'information disponible. Vous vivez un état de vide mental et ne savez pas comment agir. Avez-vous déjà rencontré une situation similaire ? C'est une sensation désagréable ! Heureusement, il existe un plan d'action simple que chacun peut suivre pour garantir que cette situation ne se reproduise plus. Quelle que soit leur nature, toutes leurs initiatives peuvent être classées en trois grandes catégories. Avant de mettre en ouvre le projet, les premières étapes consistent à réaliser des tâches d'action, qui sont des actions particulières et nécessaires.