Pourquoi j'échoue ? - Le management

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Maurice Thévenet - Pourquoi j'échoue ? - Le management.
Dans la complexité des organisations, rendre performante une action collective requiert des compétences difficiles à maîtriser. Les effets d'un bon... Lire la suite
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Résumé

Dans la complexité des organisations, rendre performante une action collective requiert des compétences difficiles à maîtriser. Les effets d'un bon management ne se font pas sentir immédiatement et l'on a du mal à distinguer la chaîne complexe des causes. La seule chose dont on soit certain, c'est que tout est encore pire quand il n'y a pas de management ou quand on ne s'en occupe pas! L'auteur croque, à travers dix chroniques savoureuses, les problématiques nées de cette réflexion. Un autodiagnostic permet à chacun de s'auto-évaluer.

Sommaire

    • Autodiagnostic
    • Ce que diriger veut dire
    • Le management et la vie à deux
    • L'effet " divers "
    • Management de proximité : les fausses économies
    • Le paradigme de la bière
    • La théorie des trois béquilles
    • Vente et relations humaines : le test de la méthode douce
    • Temps, énergie et management
    • Leadership : l'être et le faire
  • M=EC²

Caractéristiques

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À propos de l'auteur

Biographie de Maurice Thévenet

Maurice Thévenet est professeur au CNAM et à l'Essec Business School. Il intervient dans le domaine du développement de management comme conseil ou conférencier. Il a été le cofondateur d'Holodis, société de conseil dans le domaine de la gestion des personnes. Il est également membre du Cercle de l'Entreprise et de la commission Repères des EDC.

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