Diriger : 100 fiches techniques de gestion des ressources humaines

Eric Frémicourt

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Eric Frémicourt - Diriger : 100 fiches techniques de gestion des ressources humaines.
Créateur d'entreprise, entrepreneur confirmé, manager d'activité, responsable d'unité, enseignant, étudiant... cet ouvrage vous concerne. La gestion... Lire la suite
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Résumé

Créateur d'entreprise, entrepreneur confirmé, manager d'activité, responsable d'unité, enseignant, étudiant... cet ouvrage vous concerne. La gestion des ressources humaines devient un élément clé de la performance des organisations. Celles-ci doivent, en effet, consolider leur avantage concurrentiel, faire face à des impératifs de réactivité, de qualité et de productivité. Dans ce contexte d'environnement concurrentiel il est nécessaire de recruter, motiver et fidéliser les compétences parfois rebutées par des conditions de travail difficiles.
Le lecteur trouvera dans cet ouvrage des réponses à des questions quotidiennes mais également des repères théoriques et/ou juridiques lui permettant de disposer de conseils d'orientation ou d'action. L'ordre de numérotation des fiches ne constitue pas un programme ordonné de réflexion ou de consultation. Chacun est invité à parcourir l'ouvrage en fonction de ses sujets de préoccupation ou à partir des situations professionnelles rencontrées.
Cet instrument de travail résulte d'une convention conclue entre le ministère de l'économie, des finances et de l'industrie et le cabinet " Performances " dans le cadre d'un programme d'appui et de soutien " Faciliter l'Accompagnement des Mutations Industrielles " (FAMI).

Sommaire

    • Consolider son avantage concurrentiel
    • Mobiliser les énergies dans un projet d'entreprise
    • Manager par la qualité
    • Intégrer l'éthique dans la conduite des actions
    • Développer la productivité
    • Simplifier l'organisation
    • Connaître les principales théories de la motivation
    • Motiver les personnes aujourd'hui
    • Légitimer l'autorité hiérarchique
    • Identifier les attentes des salariés aujourd'hui
    • Accroître la motivation au poste de travail
    • Manager pour développer les résultats
    • Animer l'encadrement pour assurer le suivi des salariés
    • Manager les commerciaux
    • Mettre en œuvre un plan de progrès (individuel ou collectif)
    • Mettre en œuvre un plan d'action (exemple : commercial)
    • Mettre en place des indicateurs: le tableau de bord
    • Développer la flexibilité interne
    • Analyser et faire évoluer la culture interne de l'entreprise
    • Vaincre dans l'entreprise les résistances aux changements
    • Assurer l'équité dans les rémunérations
    • Développer la rémunération aux résultats
    • Chiffrer et valoriser la masse salariale
    • Identifier et valoriser les dépenses sociales
    • Chiffrer et analyser les ratios sociaux
    • Réduire les charges de personnel pour faire face à une conjoncture difficile
    • Faire participer les salariés aux bénéfices de l'entreprise
    • Intéresser les salariés aux objectifs et aux résultats
    • Mettre en place l'actionnariat des salariés
    • Mettre en place des stocks options
    • Rémunérer les commerciaux
    • Valoriser les résultats pour accroître la motivation
    • Analyser et valoriser les emplois
    • Analyser les compétences de l'entreprise
    • Valoriser les qualifications
    • Définir une mission opérationnelle
    • Mettre en œuvre des entretiens d'appréciation
    • Identifier et gérer les compétences clés
    • S'assurer de l'employabilité de ses collaborateurs
    • Développer la polyvalence pour accroître la performance
    • Développer la mobilité interne pour accroître la motivation
    • Diagnostiquer les compétences par un bilan professionnel
    • Faire valider les acquis de l'expérience de ses collaborateurs
    • Développer la professionnalisation
    • Fidéliser les compétences pour pérenniser les savoir-faire
    • Transférer et pérenniser les savoir-faire
    • Développer la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences
    • Déléguer des responsabilités : pourquoi? Comment ?.Analyser l'opportunité d'un recrutement
    • Susciter des candidatures
    • Rendre une annonce de recrutement attractive
    • Optimiser l'entretien de recrutement
    • Evaluer le coût global d'une embauche
    • Recourir à un cabinet de conseil en recrutement
    • Recruter un jeune : pourquoi ?
    • Recruter un senior : pourquoi ?
    • S'assurer de la véracité des CV
    • Analyser les compétences d'un commercial
    • Recourir au temps partagé
    • Recourir au télétravail
    • Recourir au portage salarial
    • Connaître et utiliser les possibilités de l'externalisation
    • Externaliser les services
    • Connaître et utiliser les possibilités de la sous-traitance industrielle .

Caractéristiques

  • Date de parution
    05/09/2003
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    2-13-053546-1
  • EAN
    9782130535461
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    195 pages
  • Poids
    0.38 Kg
  • Dimensions
    17,5 cm × 24,0 cm × 1,5 cm

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