Apprentissage organisationnel. - Théorie, méthode, pratique

Note moyenne 
Chris Argyris et Donald-A Schön - Apprentissage organisationnel. - Théorie, méthode, pratique.
Les organisations sont-elles capables d'apprendre ? Quels types d'apprentissages sont souhaitables pour elles ? Comment peuvent-elles développer leurs... Lire la suite
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Résumé

Les organisations sont-elles capables d'apprendre ? Quels types d'apprentissages sont souhaitables pour elles ? Comment peuvent-elles développer leurs capacités d'apprentissage ? En quoi l'apprentissage organisationnel est-il une variable stratégique dans le management moderne ? Telles sont les questions auxquelles cet ouvrage dense et extrêmement documenté se propose de répondre. Les deux auteurs se penchent sur trente ans d'histoire de l'apprentissage organisationnel, avec d'autant plus de légitimité qu'ils en ont été les pionniers. Reprenant les bases de leur premier ouvrage sur le sujet (publié en 1978), ils nous proposent ici un bilan impartial et clairvoyant des recherches universitaires et des interventions effectuées dans ce domaine. Alternant récits de cas concrets et avancées théoriques, ces deux maîtres incontestés suggèrent des méthodes de réflexion et d'action efficaces pour faire progresser la pensée organisationnelle, gérer les pertes de productivité et désamorcer les crises humaines qui freinent ou bloquent le fonctionnement de l'entreprise. Par le biais d'introductions contextuelles en tête de chapitre et par des commentaires judicieux, les traducteurs ont réussi à rendre parfaitement lisible et assimilable une pensée très concise. Cet ouvrage intéressera tout particulièrement les professeurs et étudiants en management organisationnel, les consultants en entreprise et les intervenants de terrain.

Sommaire

  • INTRODUCTION A L'APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL
    • Quelles conditions une organisation doit-elle réunir pour espérer apprendre ? Renverser la relation chercheur/ praticien
    • Le cas Mercury : Les critères qui facilitent ou inhibent l'apprentissage organisationnel productif
  • LE RAISONNEMENT DEFENSIF ET LE CONTEXTE THEORIQUE QUI LE FAVORISE : MODELES 1 ET O1
    • Le raisonnement défensif chez les individus
    • Le cas d'un directeur de la communication : boucles d'inhibition primaire et secondaire
  • L'INTERVENTION QUI FAVORISE L'ENQUETE, ET SES BASES THEORIQUES
    • Interventions pour accéder à des systèmes d'apprentissage de Modèle O2
    • Le stage : une intervention axée sur l'apprentissage et la recherche
    • Intervention complète de Modèle 2
  • FORCES ET FAIBLESSES DU CONSEIL ET DE LA RECHERCHE DANS LE DOMAINE DE L'APPRENTISSAGE ORGANISATIONNEL
    • L'apprentissage organisationnel, domaine en pleine évolution
    • Comprendre les mécanismes de l'apprentissage restreint
    • Comment mettre en œuvre les prescriptions

Caractéristiques

  • Date de parution
    23/10/2001
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    2-7445-0039-9
  • EAN
    9782744500398
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    380 pages
  • Poids
    0.66 Kg
  • Dimensions
    17,6 cm × 24,0 cm × 2,0 cm

Avis libraires et clients

À propos des auteurs

Chris Argyris : Professeur à l'Université de Harvard, il s'est spécialisé dans les domaines de l'éducation et du comportement organisationnel. Disciple de Lewin, il a tout au long de sa carrière. alterné les recherches théoriques de haut niveau et les interventions concrètes auprès de grandes entreprises ou d'organisations gouvernementales dans de nombreux pays. Donald A. Schön : Philosophe de formation, il est professeur au Massachusetts Institute of Technology. Il a été consultant auprès de nombreuses organisations publiques et privées et s'est penché notamment sur les problèmes d'innovation technologique et d'apprentissage organisationnel.

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