Comment maîtriser sa productivité industrielle ?

Juste à temps, flux poussés, flux tendus, TPM, qualité totale, logistique intégrée... autant de termes, de démarches, de concepts qui sont largement diffusés dans le monde industriel et universitaire depuis plus de quinze ans. Néanmoins, la recherche d'une meilleure productivité industrielle reste le sujet majeur de préoccupation de la plupart des entreprises dans un contexte où les priorités sont désormais bien connues : réduction des temps de cycle de production, flexibilité face aux aléas, maîtrise des coûts, qualité totale... Après une période d'ambitions démesurées quant à la capacité de certains outils à résoudre les problèmes industriels complexes, nous sommes parvenus aujourd'hui à une situation plus raisonnable où il apparaît clairement que l'efficacité industrielle ne peut résulter que d'un compromis délicat entre approches formalisées, organisation adéquate, systèmes d'évaluation et organisations sociales cohérentes. A travers une présentation de l'ensemble de ces outils, Hugues Molet montre, avec de nombreux exemples concrets, que le parcours vers l'efficacité est semé de deux sortes d'embûches : celles qui tiennent aux caractéristiques propres de ces outils mais surtout celles inhérentes à la capacité des entreprises à opérer les mutations nécessaires pour assurer cette cohérence entre l'organisation et les structures, les nouveaux rôles des acteurs, et les conditions requises par l'implantation de ces nouvelles innovations productiques.