Les principaux objectifs sont : proposer des approches visant à assurer la cohérence entre différents centres de décision au sein d'une entreprise,...
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Résumé
Les principaux objectifs sont : proposer des approches visant à assurer la cohérence entre différents centres de décision au sein d'une entreprise, tout en garantissant l'autonomie nécessaire à une bonne réactivité, décrire des méthodes de gestion, de supervision et de commande des systèmes de production, expliciter les interactions entres les différents niveaux de décision, à travers des outils destinés à faciliter la coopération homme-homme et la communication homme-machine.
Sommaire
Structures de décision multiniveaux en planification et ordonnancement
Structures décisionnelles multiniveaux
Planification agrégée et planification détaillée
Planification et ordonnancement intégrés
Allocation des ressources de production dans l'entreprise
De l'allocation optimale aux règles d'allocation en temps réel
Ordonnancement avec allocation de ressources
Approche par contraintes pour l'aide à la décision et à la coopération
Décision distribuée en gestion de production
Analyses sous contraintes en ordonnancement
Coopération Homme-Système en ordonnancement
Pilotage et supervision des systèmes de production
Un système interactif pour l'ordonnancement en temps réel d'ateliers
Fonctionnement et architecture de systèmes de commande hybrides