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" Manager " est désormais devenu un " métier " à part entière, mais force est de constater que la façon dont doit agir le manager est peu, voire jamais, enseignée en tant que telle alors même que cela conditionne la réussite de la carrière professionnelle et l'épanouissement personnel de celui qui exerce cette fonction. L'ambition de ce livre relève donc du pari : dresser le panorama des pratiques du management qui, souvent, ne s'acquièrent qu'au fil de longues années d'expérience, pour donner au lecteur - jeune ou moins jeune, ambitieux ou non, nouvellement promu ou récemment intégré dans une équipe - tous les outils pour décrypter les situations et les problèmes d'engagement personnel et professionnel qu'il est amené à rencontrer.
A travers quatre thématiques fondamentales (être soi-même, évaluer, accompagner le changement et piloter), ouvrant sur une multitude de situations (de la pratique du 360° à l'élaboration d'un tableau de bord, en passant par la gestion du stress et la planification de projet), ce premier guide complet de développement personnel et professionnel est construit comme un processus d'amélioration continue.