Immunothérapie du changement

Robert Kegan

,

Lisa Lahey

Marie-Claire Dagher

(Traducteur)

,

Véronique Campillo

(Traducteur)

,

Pierre Miraillès

(Traducteur)

Note moyenne 
Le changement, une cause perdue ? Une fois que vous aurez lu ce livre, vous ne pourrez plus continuer à le croire. Vous voulez dépasser vos peurs avec... Lire la suite
35,00 €
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Résumé

Le changement, une cause perdue ? Une fois que vous aurez lu ce livre, vous ne pourrez plus continuer à le croire. Vous voulez dépasser vos peurs avec un cœur, un esprit et une volonté ouvertes afin d'atteindre de nouveaux possibles, pour vous-même ou en équipe ? Alors vous vous reconnaîtrez dans les leaders courageux qui sont les véritables héros de ce livre. Avec l'immunothérapie du changement, vous réaliserez votre carte d'immunité, qui vous révélera que vous avez (pour l'instant) de solides raisons de ne pas réaliser vos aspirations profondes.
Vous découvrirez comment vos croyances individuelles et collectives se combinent et se renforcent pour vous protéger du changement de façon naturelle et puissante. Vous trouverez aussi dans ce livre une méthode concrète pour les invalider et conduire les transformations nécessaires à votre réussite et à celle de vos équipes. Mais attention, la méthode fonctionne… Alors soyez prêt(e) à commencer par vous-même ! Au-delà de la compréhension des mécanismes qui nous tirent en arrière, Kegan et Lahey nous donnent les clés pour libérer notre potentiel, invalider nos grandes suppositions et nous accomplir pleinement.
Avis à tous les acteurs de changement : ce livre propose une démarche de terrain pour comprendre et réussir des transformations profondes et durables.

Sommaire

  • INTRODUCTION
  • PARTIE 1 LA DYNAMIQUE CACHEE DANS LE DEFI DU CHANGEMENT
  • CHAPITRE 1 POUR UNE NOUVELLE CONCEPTION DU CHANGEMENT
    • Age et complexité mentale
    • Trois stades de complexité mentale adulte
    • Le stade référence externe
    • Le stade référence interne
    • Le stade auto-transformant
    • Complexité mentale et performance
    • Des attentes qui évoluent
    • Complexité mentale et apprentissage
  • CHAPITRE 2 REVELER LES SYSTEMES IMMUNITAIRES
    • La carte d'immunité de Peter
    • Le système immunitaire fait partie du problème
    • La carte d'immunité de Ron
    • Tous les systèmes immunitaires sont différents
    • Ecologie émotionnelle d'un système immunitaire
    • Désensibilisation : trois notions importantes
    • Vers un mode de connaissance plus ouvert
    • L'importance d'un conflit optimal
    • Les trois dimensions de l'immunothérapie
  • CHAPITRE 3 NOUS N'AVIONS PAS LES MOTS POUR LE DIRE
    • Prendre en compte la vie émotionnelle de l'organisation
    • Nous avons tous nos points aveugles
    • De la révélation à l'impact
    • Inverser la dynamique de déni
    • Lier développement personnel et organisationnel
    • Deux angles morts à la fois
  • PARTIE 2 IMMUNOTHERAPIE DES ORGANISATIONS
  • CHAPITRE 4 IMMUNOTHERAPIE DES EQUIPES
    • Une approche collective
    • Un département de sciences humaines qui ne titularise pas ses enseignants
    • Quand la peur de la mort fait mourir
    • Pas de réussite pour les pauvres
    • Un cabinet juridique sans cohésion
  • CHAPITRE 5 IMMUNOTHERAPIE INDIVIDUELLE : LE CAS DE DAVID
    • Récit d'un dépassement individuel
    • De l'impossibilité de déléguer
    • David dépasse son immunité
    • Les outils et moments décisifs
    • De la délégation au leadership
  • CHAPITRE 6 IMMUNOTHERAPIE INDIVIDUELLE : LE CAS DE CATHY
    • De l'impossibilité de gérer ses émotions
    • L'immunité de Cathy
    • Un rapport de progression impressionnant
    • Outils et moments décisifs
    • L'événement de Houston
    • L'objectif le plus secret de Cathy
    • De la révélation à l'action
    • De nouvelles façons de créer du sens
  • CHAPITRE 7 IMMUNOTHERAPIE D'UNE EQUIPE DE DIRECTION
    • Désensibilisation des immunités individuelles
    • Autoportrait initial de l'équipe
    • Premier séminaire
    • Coaching individuel
    • Deuxième séminaire
    • Troisième séminaire
    • Entretiens de suivi
    • Pourquoi cela a-t-il fonctionné
    • Le rôle du leader est clé
    • Un objectif global à fort effet levier
    • Des objectifs explicites individuels en phase avec les objectifs d'équipe
    • Des problématiques personnelles pertinentes pour l'équipe
    • Un fort engagement collectif et le désir de s'améliorer
    • Des apprentissages individuels potentialisés par le matériau collectif
    • Une structure adaptée aux besoins d'apprentissage
  • PARTIE 3 DIAGNOSTIQUER ET DEPASSER L'IMMUNITE DANS LA VIE PRIVEE ET PROFESSIONNELLE
  • CHAPITRE 8 LIBERER LES POTENTIELS
    • Trois espaces pour le changement intérieur
    • Les tripes - source vitale de motivation pour le changement
    • La tête et le coeur, ou comment engager la pensée et le ressenti
    • La main, ou la place du comportement
    • Réussir un changement adaptatif
  • CHAPITRE 9 LA REVELATION DE VOTRE IMMUNITE
    • Prendre un bon départ
    • Colonne 1 : votre objectif d'amélioration
    • Colonne 2 : un inventaire courageux
    • Colonne 3 : les motivations concurrentes cachées
    • 1) Votre Liste des peurs
    • 2) Vos motivations concurrentes cachées
    • Colonne 4 : vos grandes suppositions
  • CHAPITRE 10 DESENSIBILISATION INDIVIDUELLE
    • Processus de désensibilisation
    • Planter le décor
    • Creuser
    • Consolider
    • Le coeur du processus
    • Concevoir les tests de votre grande supposition
    • Attention à l'enthousiasme
    • Vérifier le "bon fonctionnement" d'une grande supposition
    • Choisir un comportement à modifier
    • Préparation mentale
    • Réaliser le test
    • Interpréter les tests
    • Blocages et libérations
    • Identifier les blocages et les libérations : l'exemple de Cathy
    • Continuer à progresser
  • CHAPITRE 11 DESENSIBILISATION COLLECTIVE
    • Etape 1 : un objectif d'amélioration collectif
    • Etape 2 : les comportements contraires
    • Etape 3 : les motivations concurrentes collectives
    • Etape 4 : les grandes suppositions collectives
    • Etape 5 : tester les grandes suppositions
    • Critères S-M-A-R-T des tests d'une grande supposition collective
  • CONCLUSION
    • On grandit à tout âge
    • Apprentissage technique vs adaptatif
    • Cultiver la motivation intrinsèque de grandir
    • Le changement prend du temps et se fait par paliers
    • Le changement doit impliquer la tête et le coeur
    • Le cognitif nourrit le comportemental et vice versa
    • Défis et soutien : le bon dosage pour accomplir les transformations

Caractéristiques

  • Date de parution
    01/01/2015
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    979-10-92520-12-5
  • EAN
    9791092520125
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    304 pages
  • Poids
    0.496 Kg
  • Dimensions
    16,0 cm × 24,0 cm × 2,1 cm

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À propos des auteurs

Robert Kegan et Lisa Laskow Lahey travaillent ensemble depuis plus de 25 ans dans la recherche en sciences de l'éducation à Harvard aux Etats-Unis. Ils ont créé Minds at Work (mindsatwork.com) pour accompagner les transformations et le développement du leadership au sein des organisations. Robert enseigne l'apprentissage adulte et le développement professionnel à Harvard. Lisa est co-présidente du Change Leadership Group de Harvard.

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