La voiture qui a changé l'entreprise

Un nouveau mode d'organisation fondé sur le partenariat à tous les niveaux. Une analyse solide qui s'appuie sur une enquête terrain. Une lecture passionnante, véritable voyage au pays de la smart. En quatre ans, sans fonds propres, Nicolas Hayek et ses partenaires ont développé un nouveau concept de véhicule, construit une usine, organisé une société nouvelle de plus de 2000 personnes, lancé une nouvelle marque automobile au moment où tous les constructeurs se regroupaient.
La smart, résultat d'un tour de force managérial, s'est imposée et a inspiré l'industrie automobile tout entière. Un savoir-faire stratégique a été développé, l'ingénierie de partenariats, pour réunir les meilleurs associés et focaliser leurs énergies. Une nouvelle relation client-fournisseur s'est établie entre le constructeur et les équipementiers. L'approche modulaire du produit préfigure une forme d'organisation industrielle destinée à se développer avec un nouveau métier : " fournisseur de module ".
Le regroupement des partenaires dans une même enceinte nécessite un dispositif original de pilotage social d'un site. A la lecture de l'aventure " smart ", avec ses difficultés et ses succès, le lecteur transformera sa propre vision de l'entreprise.