La façon de calculer les coûts n'influence pas seulement fortement les décisions opérationnelles et les choix stratégiques des organisations : elle...
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Résumé
La façon de calculer les coûts n'influence pas seulement fortement les décisions opérationnelles et les choix stratégiques des organisations : elle modèle aussi en partie les représentations que les décideurs se font du fonctionnement de ces organisations. Depuis le milieu des années quatre-vingt se développe un débat sur la pertinence des systèmes traditionnels de calcul des coûts (sections homogènes...) et leur remplacement par un système modélisant l'organisation à partir des compétences et des activités. C'est ce débat que retrace ici Pierre Mévellec, à travers un exposé clair et didactique qui sera particulièrement utile aux étudiants en gestion, mais aussi à tous les cadres soucieux de mettre à jour leurs connaissances dans ce domaine.
Sommaire
Les modèles traditionnels
Le coût complet
Les adaptations du modèle
Des applications diversifiées
Les coûts partiels
Le renouvellement en cours
Les transformations des entreprises
Difficultés et adaptations du système de coûts complets
Pierre Mévellec, professeur de sciences de gestion à l'Université de Nantes, enseigne la comptabilité et le contrôle de gestion à l'IUT et à l'IAE. Il est responsable du DESS de contrôle de gestion.
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