Le Capital Corporate

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Bernard Emsellem - Le Capital Corporate.
Bouge, meurs, ressuscite ! Celui qui ne bouge pas est mort. Dans cette configuration délicate, la communication est au cœur de la stratégie des entreprises.... Lire la suite
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Résumé

Bouge, meurs, ressuscite ! Celui qui ne bouge pas est mort. Dans cette configuration délicate, la communication est au cœur de la stratégie des entreprises. Elle apparaît de plus en plus comme un outil déterminant de management. Mais quelle communication ? Et avec quelle ambition affichée ? Bernard Emsellem lance ici un appel à la défense du capital corporate : pour que chaque entreprise le renforce et l'enrichisse. L'opinion publique donne de la voix, le citoyen ne s'efface plus derrière le consommateur, Internet amplifie les manifestations critiques ou le boycottage. Les entreprises ne peuvent plus se cacher derrière la marque. Nourri de récits et présentant des cas nombreux, ce livre démontre comment le capital corporate des entreprises, intégrant leur identité, leur réputation et leur relationnel est une digue contre les aléas et un moteur pour faire grandir les parts du futur.

Sommaire

  • FONDEMENTS DU CAPITAL CORPORATE
    • L'être et le faire
    • Capital corporate
    • Des enjeux pour demain
    • Éthique, la responsabilité d'entreprise
    • Les ressources humaines au cœur
    • Homo actionarius
    • La crise
    • Le défi de l'influence
  • METHODES AUTOUR DE LA DISRUPTION
    • La disruption
    • De l'art de piloter les interactions
    • Séduction et simplicité
    • Contenu (le retour)
    • Nouvelles considérations sur l'animal social
    • Évaluer
  • AMBITIONS
    • Changer la donne

Caractéristiques

  • Date de parution
    22/09/2001
  • Editeur
  • ISBN
    2-84597-031-5
  • EAN
    9782845970311
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    117 pages
  • Poids
    0.695 Kg
  • Dimensions
    25,0 cm × 31,5 cm × 1,2 cm

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À propos de l'auteur

Biographie de Bernard Emsellem

C'est par une activité de chercheur que Bernard Emsellem démarre sa carrière en tant que mathématicien. Après une mission pour l'Unesco en Côte d'Ivoire, il entre à la Direction Scientifique de Sema. Il devient ensuite Directeur des Études Qualitatives au département marketing, puis Directeur de Sofres-Communication. Il crée son cabinet de conseil puis intègre un groupe de communication avant de rejoindre TBWACORPORATE, en tant que Directeur des Stratégies. Il en devient Président en 1998.

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