Le coaching stratégique permet de traiter avec simplicité les situations les plus complexes et d'accroître la marge de manœuvre de l'entreprise. C'est...
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Résumé
Le coaching stratégique permet de traiter avec simplicité les situations les plus complexes et d'accroître la marge de manœuvre de l'entreprise. C'est aujourd'hui la méthode de développement et de gestion des organisations la mieux adaptée au double défi permanent de l'entreprise : préparer l'avenir pour assurer sa pérennité et maintenir une productivité globale croissante. Destiné à tous les acteurs de l'entreprise (dirigeants, cadres, salariés, consultants...), ce livre est un véritable guide pratique de mise en œuvre du coaching stratégique, un concept que l'auteur a introduit dans une centaine d'organisations depuis environ dix ans. L'ouvrage présente les principes, les objectifs et les exercices d'auto-évaluation nécessaires à l'utilisation du coaching stratégique par toutes les personnes liées à l'entreprise. Une série de grilles spécifiques d'évaluation et d'analyse permet d'adapter précisément à chaque situation les techniques de pilotage et de changement préconisées par le coaching stratégique. Ce livre est sans contexte l'un des plus pratiques dans le domaine du coaching. Les outils qu'il développe ont prouvé leur efficacité et sont aujourd'hui les plus performants pour aider les organisations de toutes tailles et dans tous les secteurs d'activité à assurer leur développement.
Sommaire
LES BASES DU COACHING
Les enjeux actuels de l'entreprise
La maîtrise de la complexité
Le coaching stratégique : sources et principes
LE COACHING STRATEGIQUE POUR COMPRENDRE L'ENTREPRISE
Comprendre l'entreprise pour la piloter et la transformer
Les modèles de " compréhension " de l'entreprise
Utilisation individuelle des modèles du coaching stratégique
Résultats obtenus et difficultés rencontrées dans l'utilisation individuelle ou collective des modèles
LE COACHING STRATEGIQUE POUR DEVELOPPER LA PRODUCTIVITE GLOBALE DE L'ENTREPRISE
Marge de manœuvre et productivité
Définition et modèle de la " productivité globale "
Les composantes du champ de la " productivité globale "
Positionnement de l'entreprise ou de ses composantes dans le champ de la " productivité globale "
LE COACHING STRATEGIQUE POUR PILOTER L'ENTREPRISE
Pratique et méthodes du pilotage de l'entreprise
La " Visée "
La " fragmentation stratégique "
Le " modelage des compétence "
Les particularités du pilotage en coaching stratégique
Difficultés de pilotage liées à l'entreprise
LE COACHING STRATEGIQUE POUR TRANSFORMER L'ENTREPRISE
Les fonctions de transformation
Interactions entre les fonctions de transformation et du pilotage de l'entreprise
Maîtrise des fonctions de transformation et du pilotage de l'entreprise
Modalités de l'accompagnement en coaching stratégique