Le courage managérial

Note moyenne 
Catherine Pelard et Didier Naud - Le courage managérial.
Alors qu'auparavant cette vertu était ignorée, désormais le courage apparaît indissociable de la fonction managériale. En effet, le management... Lire la suite
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Résumé

Alors qu'auparavant cette vertu était ignorée, désormais le courage apparaît indissociable de la fonction managériale. En effet, le management ne saurait exister sans courage dans un environnement socio-économique instable. Pour conforter cette thèse, l'ouvrage se fonde sur trois considérations principales. Premièrement, il importe de recueillir des témoignages vivants de managers. Deuxièmement, il convient d'analyser leurs propos en fonction des contraintes des entreprises et des exigences d'une économie mondialisée.
Enfin, il est intéressant d'avancer des hypothèses sur l'importance prise par le courage dans les actes quotidiens du management. C'est tout l'objet de ce livre de répondre aux interrogations contemporaines sur le management et d'apporter quelques réponses quant à son évolution.

Sommaire

  • LES INTERVIEWS
  • LA RECONNAISSANCE DU COURAGE DANS L'ENTREPRISE
  • LA NECESSITE DU COURAGE POUR EXERCER UNE FONCTION MANAGERIALE
  • LES EFFETS DE LA GLOBALISATION SUR LE MANAGEMENT
  • QUELQUES PRECONISATIONS POUR EXERCER UNE FONCTION MANAGERIALE AVEC COURAGE

Caractéristiques

  • Date de parution
    04/11/2011
  • Editeur
  • Collection
  • ISBN
    978-2-36241-040-6
  • EAN
    9782362410406
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    79 pages
  • Poids
    0.164 Kg
  • Dimensions
    17,0 cm × 24,0 cm × 0,7 cm

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À propos des auteurs

Catherine Pelard a exercé, pendant plus de trente ans, des fonctions managériales et de responsable dans le développement des ressources humaines, dans des grandes entreprises d'industrie et de service. Profitant de cette longue expérience, elle exerce actuellement des activités de conseil. Sa certification de coach lui permet d'accompagner nombre de cadres et dirigeants d'entreprise. Didier Naud a été chef d'entreprise pendant vingt-cinq ans.
Il a également exercé une activité de chercheur au CNRS. Directeur du conseil chez Demos pendant quatre ans, il conduit actuellement des projets de recherche et développement pour plusieurs entreprises. II est auteur de nombreux ouvrages, notamment publiés par les Editions Demos.

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