Les nouveaux tableaux de bord des managers - Le projet décisionnel dans sa totalité

3e édition

Note moyenne 
Alain Fernandez - Les nouveaux tableaux de bord des managers - Le projet décisionnel dans sa totalité.
Publié il y a plus de cinq ans, ce livre s'est imposé comme une référence auprès des utilisateurs et concepteurs de tableaux de bord, des consultants... Lire la suite
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Résumé

Publié il y a plus de cinq ans, ce livre s'est imposé comme une référence auprès des utilisateurs et concepteurs de tableaux de bord, des consultants et des chefs de projet. Son intérêt est lié à une démarche originale qui décortique les mécanismes de la prise de décision où le tableau de bord demeure un simple outil. Vous ne trouverez pas ici de tableaux de bord prêts à l'emploi ni de listes d'indicateurs types à cocher. Mais vous serez à même de construire le tableau de bord adapté à votre situation. - Une démarche en dix étapes qui insiste sur la sélection des objectifs, le choix des indicateurs clés et la mise en œuvre des outils de la business intelligence. - Le projet décisionnel est présenté dans sa totalité. - 150 tableaux et graphiques, une étude de cas complète. Le blog de l'auteur : http://blog.piloter.org. Une chronique à propos de la performance, des projets complexes, décisionnels ou non et de l'aide à la décision vus dans une dimension assez large : expériences vécues, réflexions de fond, concepts en pratique, technologie, nouveaux outils et méthodes en action.

Sommaire

  • POUR PILOTER, IL FAUT BIEN MESURER
    • Vos tableaux de bord sont dépassés
    • Voilà comment ils doivent être aujourd'hui
    • Car pour piloter, il faut mesurer toutes les formes de performances
    • D'autant plus que la société évolue
    • Et que les hommes décident ainsi
  • CONDUIRE LE PROJET
    • La gestion du projet
    • La démarche GIMSI
    • La conduite du changement
    • Les tableaux de bord de pilotage de projet
  • LA DEMARCHE GIMSI POUR UN NOUVEAU TABLEAU DE BORD
    • Environnement de l'entreprise
    • Identification de l'entreprise
    • Définition des objectifs
    • Construction du tableau de bord
    • Choix des indicateurs
    • La collecte d'informations
    • Le système de tableau de bord
    • Choix du progiciel
    • Intégration et déploiement de la solution
    • L'audit du système

Caractéristiques

  • Date de parution
    01/07/2005
  • Editeur
  • ISBN
    2-7081-3387-X
  • EAN
    9782708133877
  • Présentation
    Broché
  • Nb. de pages
    485 pages
  • Poids
    0.92 Kg
  • Dimensions
    17,0 cm × 23,0 cm × 3,0 cm

Avis libraires et clients

À propos de l'auteur

Biographie d'Alain Fernandez

Que ce soit comme manager de projets, expert ou consultant, Alain Fernandet a vécu de l'intérieur l'évolution des projets d'entreprise de ces vingt dernières années en France et en Europe. Au cours de sa carrière, il a formé de nombreux chefs de projet et a enseigné en DESS. Il est aujourd'hui consultant international. Il est l'auteur de plusieurs livres.

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